國慶前夕，公司黨支部組織召開(kāi)全體員工會(huì )議，再次認真學(xué)習了黨的十七屆五中全會(huì )精神，并根據新形勢下本公司工作的實(shí)際，就我西安天幕實(shí)業(yè)有限公司為實(shí)現“十二五”時(shí)期的目標任務(wù)進(jìn)行了深入研究，并制定出我公司“十二五”時(shí)期目標戰略，其具體內容如下：
“十二五”時(shí)期目標戰略
一、我們的追求：把握國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的歷史性機遇，實(shí)現公司跨越式發(fā)展。
二、我們的目標：31235
目標內涵：
1、 5年跨3步。第1步，2011-2012末年，公司實(shí)現年產(chǎn)值2億元；第2步，2013-2014末年，公司實(shí)現年產(chǎn)值3億元；第3步2015，公司實(shí)現年產(chǎn)值5億元。
2、 注重建設工程的體量和社會(huì )影響力。從2013年起，每年最少完成1千萬(wàn)以上工程3個(gè)，2千萬(wàn)以上工程1個(gè)，3千萬(wàn)以上工程2個(gè)。
3、 科學(xué)配制公司資源，合理構建公司產(chǎn)業(yè)結構，形成以建筑幕墻為主體，鋼結構、裝飾裝修為支撐的3大主業(yè)。高起點(diǎn)建成光伏產(chǎn)業(yè)基地，建設高檔金屬門(mén)窗、建筑幕墻加工基地。
4、 建設具有高科技含量的精品工程。在“十二五”期間，3大主業(yè)中創(chuàng )造國家級優(yōu)秀工程2個(gè)，省級優(yōu)秀工程3個(gè)、市級優(yōu)秀工程5個(gè)。
5、 積極穩妥實(shí)施體制擴張，通過(guò)3年努力使專(zhuān)業(yè)化分公司和駐外分公司總數達12個(gè)。
三、戰略
（一）人才優(yōu)化戰略
1. 以用為本，從專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)，水平層次入手，改善公司專(zhuān)業(yè)人才結構；
2. 通過(guò)內培外引，三年內實(shí)現各專(zhuān)業(yè)骨干以中級職稱(chēng)為主體重要領(lǐng)軍人應達到高級層次。
3. 公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)應以中高級人才為主體、采取適當的組織形式，建立社會(huì )人才資源網(wǎng)絡(luò )和高科技人才儲備，定期進(jìn)行關(guān)系維護，理念研討、業(yè)務(wù)協(xié)作，形成能為我所用的潛在資源。
（二）差異化競爭戰略
1. 在“樣樣通、一門(mén)精”理念的指導下，總結確定公司產(chǎn)品的市場(chǎng)細分，著(zhù)重研究細分市場(chǎng)領(lǐng)域建筑風(fēng)格、結構體系的發(fā)展，形成獨特、領(lǐng)先的認識和理解，確立在細分市場(chǎng)產(chǎn)品技術(shù)的相對優(yōu)勢。對待通用產(chǎn)品工程、或工程的通用部分，在建筑學(xué)、功能學(xué)、結構學(xué)等方面，發(fā)揮創(chuàng )造型思維，選定突破口，在技術(shù)和施工中形成自己的特點(diǎn)、亮點(diǎn)和特色；
2. 以成本控制為主線(xiàn)，提高材料設計優(yōu)化，材料利用率、工程施工組織優(yōu)化水平，實(shí)施以有競爭性報價(jià)競標，做到“赤字投標，黑字竣工”；
3. 加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隊伍建設，確立市場(chǎng)拓展方向和力量布局，轉變模式，突出重點(diǎn)、團隊攻堅。
（三）適應時(shí)代戰略
1、積極主動(dòng)地保持與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展同步，關(guān)注社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展焦點(diǎn)、結構的地域及類(lèi)型分布；
2、認真研習西咸新區建設的規劃，探討西咸新區作為西安國際化大都市主城功能新區和生態(tài)田園新城的內涵和創(chuàng )造的機遇，著(zhù)力智能化系統綠色光伏元素的配套整合，加速提升門(mén)窗、鋼結構、幕墻產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新和高科技含量；
3、圍繞我省國民經(jīng)濟“十二五”發(fā)展規劃，緊扣我省能源基地、交通樞紐、文化產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)項目尋找企業(yè)發(fā)展新的支撐和突破口。
（四）體制擴充戰略
1. 進(jìn)軍市場(chǎng)潛力大、競爭態(tài)勢不明確的省外地區，繼續積極穩妥地組建駐外分公司；
2. 引導分公司的結構布局服從公司產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展模式；
3. 關(guān)心、支持各分公司，促進(jìn)分公司長(cháng)期、穩定發(fā)展。
（五）管理轉型戰略
1. 提高綜合管理素質(zhì)，由單純施工型企業(yè)向管理型企業(yè)轉變；
2. 隨著(zhù)加工基地的建成，從思想理念、經(jīng)營(yíng)方式上，實(shí)現由傳統現場(chǎng)手工制作施工，向工業(yè)化產(chǎn)業(yè)模式轉變。
3. 轉變傳統施工雇傭觀(guān)念，把勞務(wù)隊伍建設作為企業(yè)管理的關(guān)鍵元素，通過(guò)建立勞務(wù)隊伍的培育、儲備、合作、激勵機制，形成豐富的勞務(wù)資源，應對高素質(zhì)勞務(wù)力量匱乏的嚴峻挑戰。
（六）企業(yè)文化戰略
1. 充分發(fā)揮公司黨組織在企業(yè)文化建設和塑造公司形象方面的作用；
2. 使“人文、和諧、活力”的天幕文化形成企業(yè)亮點(diǎn)，引導員工調整觀(guān)念、心態(tài)，建立共同的積極價(jià)值取向；指導各部門(mén)健全、完善流程標準、激勵機制及規章制度體系；營(yíng)造舒暢、舒心的環(huán)境和氛圍。使員工自覺(jué)、有效地運用公司平臺，取得核心競爭力的不斷提升。在員工提升、公司發(fā)展雙贏(yíng)的同時(shí)，逐步提高員工工資水平，改善員工生活質(zhì)量。
3. 創(chuàng )造天幕服務(wù)社會(huì )的特色品牌。
