天幕樹(shù)是我公司企業(yè)文化的濃縮與升華，它以全新的視角，體現了我公司的企業(yè)愿景、核心競爭力、發(fā)展方向和管理模式。天幕樹(shù)的造型表現出三層含義：
1.企業(yè)的核心競爭力，也就是公司組成的六大體系:低成本管理、持續創(chuàng )新、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰略、人才、團隊建設。
2.為員工提供最好的發(fā)展平臺，讓員工和客戶(hù)夢(mèng)想成真。
3.引領(lǐng)城市建筑之美，打造客戶(hù)、員工、公司共贏(yíng)的美好局面。
天幕樹(shù)共有六大根系，分別為：
1、企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)成員共同遵循的基本信仰和認知，它集中體現了一個(gè)企業(yè)管理的核心主張，可對企業(yè)發(fā)展起到了導向、凝聚和引領(lǐng)的作用。它包含了企業(yè)形象、企業(yè)儀式和企業(yè)員工必須嚴格遵守的企業(yè)制度及各部門(mén)流程標準。
天幕的企業(yè)形象是自知、自勵、自勝；企業(yè)儀式是企業(yè)文化的外顯，體現在企業(yè)的內外部環(huán)境、人文風(fēng)貌以及標徽標識和企業(yè)為員工所提供的福利待遇等方面。
2、企業(yè)發(fā)展戰略：企業(yè)發(fā)展戰略是對企業(yè)各種戰略的統稱(chēng)，是企業(yè)發(fā)展的目標和方向，它包括了體制擴充戰略（隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展調整企業(yè)的各種管理制度）、差異化發(fā)展戰略（公司和員工都具有核心競爭力）、企業(yè)文化戰略（充分發(fā)揮企業(yè)文化，使它在任何環(huán)境下都可以對企業(yè)發(fā)展起到引導作用）和人才優(yōu)化戰略(通過(guò)外引內培的方式，吸引各類(lèi)人才、培養人才、發(fā)揮人才，使才盡其用)之總和。
3、低成本管理：低成本管理由低成本管理目標和低成本管理方法兩部分組成。我們的低成本管理目標是全員參與，全過(guò)程控制，要把干毛巾擰出水來(lái)；低成本管理方法就是各部門(mén)要嚴格執行部門(mén)制定的低成本管理標準，精細管理，層層落實(shí)。
4、持續創(chuàng )新：創(chuàng )新是強企之路，只有創(chuàng )新才有發(fā)展，所以我們要持續創(chuàng )新。公司的創(chuàng )新主要分為五大類(lèi)：企業(yè)文化創(chuàng )新、戰略目標創(chuàng )新、管理模式創(chuàng )新、機制制度創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。這五大創(chuàng )新又可細分為思想創(chuàng )新、體制創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、機構創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新、設備創(chuàng )新和材料創(chuàng )新等。我們創(chuàng )新是為了更好的發(fā)展，最終達到引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展潮流趨勢，與客戶(hù)分享創(chuàng )新成果的企業(yè)目標。
5、人才：人才是立企之本，我們的人才理念是吸引、使用、發(fā)展和留住人才。使員工在天幕平臺上人盡其才，達到與公司共贏(yíng)的目的。為此，我們在人事管理制度中分四個(gè)階段進(jìn)行，即選人、育人、用人、留人。
選人，選用能與公司志同道合的員工；育人，精心培養具有核心競爭力的人才；用人，保證每位員工都有充分展示自己的才能的平臺和機會(huì )；留人，以溫馨的環(huán)境氛圍，情感，和事業(yè)上的成功來(lái)留住人才。
6、團隊建設：團隊建設的目標是達到高信氛圍、高凝聚力、高效團隊。天幕的團隊是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標，實(shí)現我們的企業(yè)愿景。團隊建設是在管理中有計劃、有目的地組織團隊，并對團隊成員進(jìn)行訓練、總結、提高的活動(dòng)。
高信氛圍要求我們要以身作則，欣賞差異，相互信任；高凝聚力需要達到三個(gè)統一，即統一目標、統一步調、統一言行；高效團隊是指，團隊成員都敢于直接面對困難，敢于承擔責任，懂得互相借力，懂得“我們大于我”的道理，從而取得高效工作成果的團隊。
樹(shù)之根，是樹(shù)木生命旺盛之源。企業(yè)文化，是企業(yè)生命之本。
