為充分調動(dòng)公司員工的積極性，提高工作效率，公司確立了“服務(wù)為神圣使命，勤奮創(chuàng )錦繡前程”的核心價(jià)值觀(guān)，提出了“執行從我做起，認真貫穿始終；人人努力進(jìn)步，公司發(fā)展雙贏(yíng)。責任落實(shí)到人，指示落實(shí)崗位；績(jì)效量化考核，雙贏(yíng)全面提升”的動(dòng)員口號，大力推行績(jì)效考核制度，建立健全有效的員工收入分配激勵機制，從根本上改變企業(yè)管理中干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的弊端，充分調動(dòng)了公司員工的工作積極性，全面增強了公司的凝聚力，有效促進(jìn)了企業(yè)持續、健康發(fā)展。
2012年， 公司把創(chuàng )一流工作與業(yè)績(jì)考核有機的結合起來(lái)，用績(jì)效考核引導所有員工深刻理解“知識創(chuàng )造價(jià)值，學(xué)習成就智慧。行動(dòng)締造財富，凡事馬上行動(dòng)”這一學(xué)習理念。按照公司出臺的《績(jì)效考核辦法》，公司員工的基本工資根據不同的崗位與崗等定制發(fā)放標準，獎金與工作績(jì)效考核掛鉤，初步實(shí)現了企業(yè)效益和員工個(gè)人收入的“雙贏(yíng)”。
自去年年底開(kāi)始績(jì)效考核試行制度以來(lái)，員工的憂(yōu)患意識和競爭意識會(huì )明顯增強，自我管理由被動(dòng)變主動(dòng)，提高了工作質(zhì)量和效率。2月份起，我公司已正式實(shí)施績(jì)效考核制度，通過(guò)考核評比，逐漸拉開(kāi)了員工的收入差距，達到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的。
