十二年的風(fēng)風(fēng)雨雨，十二年的坎坎坷坷。天幕人始終本著(zhù)“長(cháng)期發(fā)展，百年企業(yè)”的目標，從艱難一步步的走向成功。6月22日下午，在天幕十二華誕之際，公司全體員工在公司工會(huì )和行政部的組織下共同召開(kāi)了“我和天幕共發(fā)展”的主題座談會(huì )，以此來(lái)紀念這個(gè)特殊的日子，參會(huì )人員圍繞天幕多年發(fā)展和企業(yè)文化建設等問(wèn)題，追溯天幕的發(fā)展歷程，立足現狀，展望未來(lái)。公司總經(jīng)理吳劍先生，各部門(mén)負責人以及部門(mén)員工參加了本次座談會(huì )。
會(huì )上，吳總首先對公司十二年的發(fā)展做了簡(jiǎn)單的回顧，回憶了天幕人十二年來(lái)共同創(chuàng )造的發(fā)展業(yè)績(jì)，緊接著(zhù)根據國家目前國情，公司現狀進(jìn)行了分析，確立了科學(xué)發(fā)展，建設百年企業(yè)的目標。為了實(shí)現這一宏偉愿景，吳總著(zhù)重提出五點(diǎn)要求：一、調整產(chǎn)業(yè)結構。要在幕墻加工安裝實(shí)現工業(yè)化，建設高標準的高效加工單元式幕墻的生產(chǎn)線(xiàn)和加工基地。以幕墻、鋼結構工程為主，裝飾、智能化為輔，達到優(yōu)勢互補、資源共享，將公司資源發(fā)揮極致。二、改變思路。打破常規，從多個(gè)方面和多個(gè)角度去看待問(wèn)題和思考問(wèn)題，正確理解我們企業(yè)文化真正的含義，要嚴格要求自己，使我們的思路比別人更具有核心競爭力。三、苦練內功。每位員工都要按嚴格的制度要求自己，按公司各個(gè)部門(mén)流程標準指導自己的工作，內部和公司培訓都應以掌握技能和熟悉流程標準為主要課題，通
（圖為公司總經(jīng)理吳劍先生作中心發(fā)言）
過(guò)培訓和培養使每個(gè)人都能獨當一面，每個(gè)人都能勝任工作。四、低成本控制。在幕墻體系和材質(zhì)、結構合理優(yōu)化至極。合同預算部要嚴格按照成本控制體系的參數來(lái)考核項目和施工管理。每個(gè)員工都要有高度控制成本的意識和行為。五、通過(guò)企業(yè)文化打造和諧高效團隊。企業(yè)文化包含企業(yè)理念、精神、宗旨和作風(fēng)；企業(yè)制度、流程和標準；以及員工薪酬福利、辦公環(huán)境、公司標識等。我們要打造高效的團隊必須健全完善落實(shí)我們的企業(yè)文化，否則一切空談。
吳總講話(huà)后，在熱烈、和諧的氣氛中，
公司其他領(lǐng)導以及所有參會(huì )員工也都一一發(fā)表了公司周年紀念的感想和感觸，年輕一輩的員工則表達了先輩們創(chuàng )建的輝煌歷史給予他們的感動(dòng)和震撼，老一輩員工的話(huà)語(yǔ)讓每位員工也都回憶起公司發(fā)展初期的艱難困苦，從而更加珍惜今天的勞動(dòng)成果。最后，眾人以一曲《眾人劃槳開(kāi)大船》結束了本次座談會(huì )，雄壯的歌聲充分表現了天幕人踏入新歷程的決心和豪情。
（圖為與會(huì )人員在高興地回憶天幕的成長(cháng)）
