8月1日上午，由公司總經(jīng)理吳總組織，副總經(jīng)理、財務(wù)總監、技術(shù)總工、行政總監、黨支部書(shū)記、行政部經(jīng)理的公司高層管理人員參加的每月總經(jīng)理辦公會(huì )議在公司一樓會(huì )議室召開(kāi)。本次會(huì )議圍繞“如何加強工程管理做好精品工程”和“如何進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設”的兩個(gè)議題展開(kāi)討論。與會(huì )的領(lǐng)導都一一發(fā)表了自己的見(jiàn)解。本次議題對公司今后項目上及管理上都有著(zhù)十分重要的意義，也在一定程度上影響著(zhù)公司今后的發(fā)展。
針對“如何加強工程管理做好精品工程”這個(gè)議題，大家商討一致認為：（1）良好的組織是前提，但更重要的是要落實(shí)服務(wù)意識、落實(shí)到人、指標落實(shí)崗位；（2）要加強過(guò)程的控制，從過(guò)程、現象中分析、建立評價(jià)標準、做好過(guò)程評價(jià)；（3）建立一套自上而下完善的管理體系；（4）健全的獎罰激制，并加強團隊建設，合理安排員工職責。
圍繞“如何進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設”，大家也都發(fā)表了自己獨到的見(jiàn)解：（1）要加強教育培訓，靠中層推動(dòng)力，讓企業(yè)和員工形成共同體；（2）加強員工的幸福感和歸屬感；（3）加強企業(yè)建設，對員工要求的同時(shí)也要健全完善管理制度。
總經(jīng)理辦公會(huì )認為在進(jìn)一步加強工程管理做好精品工程方面應從以下幾方面入手：（1）要從每個(gè)人的意識和理念上高度重視；（2）精品工程主要重點(diǎn)是要加強過(guò)程中的控制，嚴格按照標準流程執行，落實(shí)檢查制度；（3）結合實(shí)際更新項目管理體制和體系，如員工的激勵機制、分配方案、人員配置、教育培訓等；（4）用企業(yè)文化塑造員工高度的榮譽(yù)感、責任感和使命感。
總經(jīng)理辦公會(huì )認為，在推進(jìn)企業(yè)文化方面應著(zhù)重在以下幾點(diǎn)提高認識：（1）企業(yè)文化是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的，管理者要起帶頭作用，做好榜樣，要有高度的敬業(yè)精神和強烈的創(chuàng )新意識；（2）企業(yè)文化建設核心是員工精神狀態(tài)和思想面貌的表現，需要多方面塑造；（3）企業(yè)文化建設重點(diǎn)工作是如何激發(fā)員工的積極性，挖掘潛力，要給員工提供對話(huà)、展現、互動(dòng)的平臺；（4）企業(yè)文化建設是長(cháng)期的、潤物細無(wú)聲的、潛移默化的過(guò)程。
本次總經(jīng)理辦公會(huì )的召開(kāi)，相信會(huì )對公司工程管理和進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設有著(zhù)積極的促進(jìn)作用，希望全體員工能夠認真學(xué)習本次會(huì )議精神，并將其落實(shí)在各部門(mén)的工作實(shí)際中。
