8月4日，我公司上半年工作總結大會(huì )在一樓會(huì )議室成功召開(kāi)?？偨?jīng)理吳劍先生、高層領(lǐng)導、各部門(mén)負責人以及全體員工參加了本次會(huì )議。
與會(huì )的各部門(mén)負責人都一一對公司上半年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結，指出了上半年工作取得的成績(jì)，同時(shí)也深刻的反省了上半年工作中存在的不足和失誤，并提出了相應的改進(jìn)措施，也為下半年工作的進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎和良好的展望。
與會(huì )的員工針對自己上半年的工作做了簡(jiǎn)短的總結和概括，同時(shí)針對公司下半年的發(fā)展提出了，要加強公司各個(gè)部門(mén)員工之間的交流；在今后的工作中必須提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；在標準流程健全的情況下要做到制度和落實(shí)緊密結合等有益建議。
會(huì )上由吳總對公司各部門(mén)及公司上半年整體工作進(jìn)行了總結發(fā)言（吳總發(fā)言稿另發(fā)），他指出上半年有以下成績(jì)應得到肯定：（1）上半年業(yè)務(wù)開(kāi)展取得了一定成績(jì)，無(wú)論是工程總量、體量和項目的含金量均有所提高；（2）企業(yè)文化得以深入學(xué)習；（3）設計力量迅速壯大，產(chǎn)品設計水平大幅提高；（4）企業(yè)管理制度繼續完善，經(jīng)營(yíng)體制、機制更加完善、正規。同時(shí)，吳總針對上半年工作也提出了需要改進(jìn)的幾點(diǎn)：（1）建立精品工程意識較弱；（2）人才的引進(jìn)培養應加大力度；（3）繼續加強企業(yè)文化建設；（4）低成本控制是重中之重。
2012的上半年時(shí)間已經(jīng)悄悄地走過(guò)，希望全體員工能夠多總結、多思考上半年工作的完成情況，為下半年工作的開(kāi)展提供良好的平臺，爭取在下半年中為公司發(fā)展再創(chuàng )佳績(jì)！
