充滿(mǎn)挑戰的2012年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的2013年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導向各位同仁、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝！
2012年是西安天幕實(shí)業(yè)有限公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下，在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業(yè)內部改革，強化施工現場(chǎng)項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據市場(chǎng)形勢的變化，及時(shí)調整公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展，建立了績(jì)效考核制度，擴大了公司人員隊伍，完成了實(shí)現總產(chǎn)值2.3億元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。在天幕全體員工的共同努力下，在這里我自豪地對大家宣布，2012年經(jīng)營(yíng)管理目標圓滿(mǎn)完成！
下面，我將2012年公司所做的主要工作和各項指標完成情況向大家做個(gè)匯報：
一、全年開(kāi)展的主要工作
1、繼續加大力度推進(jìn)公司文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)的活的靈魂，是企業(yè)長(cháng)期在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，形成的包含精神價(jià)值觀(guān)點(diǎn)，戰略思想職業(yè)道德等因素的文化氛圍。在2012年我們基于企業(yè)是服務(wù)行業(yè)的社會(huì )定位，堅持企業(yè)價(jià)值和社會(huì )價(jià)值相統一的觀(guān)念，以及實(shí)現社會(huì )價(jià)值的同時(shí)通過(guò)努力同步實(shí)現企業(yè)價(jià)值和員工的個(gè)人價(jià)值的思想，提練出“服務(wù)為神圣使命，勤奮創(chuàng )錦繡前程”的核心價(jià)值觀(guān)，引導員工樹(shù)立這種價(jià)值觀(guān)，把公司核心價(jià)值觀(guān)作為統一個(gè)人價(jià)值觀(guān)的內在準則，是公司2012年加強企業(yè)文化建設的中心任務(wù)。
為此，我們組織員工學(xué)習黨的十八大精神，了解習近平等新一屆黨中央的領(lǐng)導的一些重要講話(huà)，號召大家節約糧食、從自身做起，積極參與光盤(pán)行動(dòng)，組織員工觀(guān)看“尋找最美鄉村教師”等使整個(gè)中國為之感動(dòng)的優(yōu)秀事跡視頻，讓員工更好的了解時(shí)事政治，使公司的發(fā)展與國家的發(fā)展相結合，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，增強了我們的勇氣和信念。
為了使公司文化建設得到深層次的豐富，我們注重吸收優(yōu)秀傳統國學(xué)文化的精髓。從2012年7月份開(kāi)始我們就已經(jīng)開(kāi)始接觸《弟子規》，我們組織員工去聽(tīng)專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)的講解、分析，同時(shí)還組織員工之間互相講解、學(xué)習《弟子規》。傳統文化是五千年經(jīng)驗的累積，站在巨人的肩膀上我們會(huì )看的更高，它讓我們從自身素質(zhì)到日常行為都得到進(jìn)一步的提升。
學(xué)習《弟子規》只是我們吸收傳統國學(xué)精髓、豐富公司文化的第一步?！兜茏右?/SPAN>》告訴我們，百善孝為先。行孝是為人子的本分。行孝也必須從細小入手，要做到孝心常在，而非一時(shí)之念想。
學(xué)習《弟子規》，我想不僅是一個(gè)提高個(gè)人修養的過(guò)程，更是一個(gè)思想升華的過(guò)程。對一個(gè)人的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，是十分必要的。愛(ài)周?chē)娜?，?ài)這個(gè)世界，《弟子規》讓我們走向正確的人生道路，它就像是我們的伴侶，陪伴著(zhù)我們向前進(jìn)，給我們以道德的準繩，不讓我們犯錯。同時(shí)把這一思想融入我們的企業(yè)中，在企業(yè)中形成不斷學(xué)習、提升自己的良好風(fēng)氣。員工常懷感恩之心，各部門(mén)之間融洽和諧。使我們公司發(fā)展得到良好的凝聚力、向心力、戰斗力。
2、注重人才隊伍建設。
“聚人乃興,攬才則旺” 人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
2012年公司將引進(jìn)高素質(zhì)、實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過(guò)內部推薦、網(wǎng)上招聘、現場(chǎng)招聘等多種方式，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
因此，公司成立以來(lái)一直致力于創(chuàng )建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。把培訓作為員工的一項最重要的福利，加大培訓力度。2012年共開(kāi)展了 16場(chǎng)大型培訓會(huì )，其中外聘講師5次，培訓內容涉及精神、思想、技能、制度等方面。
2012年公司的人才建設工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的：一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現人才、培養人才。在培養人才過(guò)程中不僅著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能培養教育，更注重素質(zhì)培養教育。通過(guò)外請老師培訓和公司內部培訓兩種方式實(shí)現人才培養，在公司內部培訓中既有公司統一培訓，又有部門(mén)內部專(zhuān)業(yè)技能培訓，在部門(mén)培訓中技術(shù)部門(mén)表現突出，通過(guò)技術(shù)帶頭人的傳、幫、帶作用，冒出了一批技術(shù)骨干，提高了公司工程設計能力。二是加快對人才的引進(jìn)、培養和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養為主，引進(jìn)畢業(yè)生。在員工入職時(shí)就開(kāi)始培養凝聚力，增加了崗前培訓內容，設立入職引導人使新員工盡快融入團隊，在新員工入職后，有總經(jīng)理進(jìn)行新員工面談的制度，把公司發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯緊密結合，通過(guò)這些增進(jìn)歸屬感。營(yíng)造“溫馨、快樂(lè )、健康、向上”的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題，為人才的更快更好成長(cháng)搭建好舞臺，打造一個(gè)有戰斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
為留住人才，公司逐年提高公司員工福利待遇，除提高工資待遇外，2012年在生活上把午餐補助制度變?yōu)槊赓M午餐制，使大家能吃上安全衛生的免費午餐，可以在盡快就餐后留有一定休息時(shí)間。繼續堅持在員工生日祝賀、組織旅游的基礎上，又增加了全員體檢活動(dòng)；并且，提高了原有的季度優(yōu)秀部門(mén)、個(gè)人；年度優(yōu)秀部門(mén)、個(gè)人的獎勵力度，增加了好師傅獎、創(chuàng )新獎等獎項。
在建筑裝飾行業(yè)跳槽率如此之高的現狀下，至此春節收假后，我公司員工無(wú)一人離崗辭職，反而增加了多個(gè)新成員這都是公司重視企業(yè)文化、重視員工培訓，學(xué)習中國傳統文化和提高員工福利的結果。在這里，我對大家對公司的支持與信任表示由衷的感謝，謝謝大家！
3、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強化經(jīng)營(yíng)工作。
2012年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場(chǎng)競爭日益激烈的形勢下，如何打開(kāi)對外經(jīng)營(yíng)局面，加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范這一難題擺在了我們面前，公司堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀(guān)地分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準在市場(chǎng)中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了綠地藍海大廈等地標工程，為歷年來(lái)承接大型工程最多的一年，提高了公司的知名度，為2013年的工作創(chuàng )造了一個(gè)良好的基礎。2012年9月份，經(jīng)過(guò)幾輪激烈的市場(chǎng)競爭，我公司與特種計算機行業(yè)內世界排名第二、國內排名第一的深圳研祥智能科技股份有限公司簽定了5萬(wàn)平方米的外幕墻工程合同。這也進(jìn)一步對我公司的經(jīng)濟及技術(shù)實(shí)力表示了認同，同時(shí)研祥的高要求也將是我公司發(fā)展遇到的一個(gè)新轉折點(diǎn)，深圳研祥智能科技股份有限公司是中國同行業(yè)中唯一的上市公司，通過(guò)與研祥公司不多的交流使我們認識到自主研發(fā)、自主創(chuàng )新在公司發(fā)展中的重要位置，他們員工的“對外取信于客戶(hù)，對內取信于員工”的價(jià)值觀(guān)值，他們做事的嚴謹以及高度時(shí)間觀(guān)得我們所有員工認真學(xué)習，同時(shí)，公司堅持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在2012年，公司新成立了榆林分公司、鄭州分公司，大力扶持和幫助各分公司，并通過(guò)辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益。
4、加強項目部和公司部門(mén)的管理工作、練好“內功”。
2012年，公司重點(diǎn)強化了項目部和公司部門(mén)的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實(shí)、有結果，并對項目部和公司部門(mén)每月工作情況通過(guò)月績(jì)效考核進(jìn)行檢查與考評，通過(guò)自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任感、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗；同時(shí)，加強了對工程施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制，并多次組織項目部和公司部門(mén)相關(guān)人員舉行“工程總結會(huì )”，總結工程中的得失，推廣好的經(jīng)驗和做法，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。在新員工入職時(shí)，安排專(zhuān)門(mén)的入職引導人對其工作進(jìn)行幫助，通過(guò)“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使新員工盡快的融入工作。
5、積極開(kāi)展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
2012年，在公司的積極努力下，公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項工作，在現有的建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、金屬門(mén)窗工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、機電設備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包二級、建筑智能化工程專(zhuān)業(yè)承包一級的基礎上，又新增地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)。至此，我公司已具備承攬大型鋼結構廠(chǎng)房項目的資格，可以作為大型鋼結構廠(chǎng)房項目的獨立總成包方，為完成公司三年經(jīng)營(yíng)目標奠定了基礎，為公司的快速發(fā)展創(chuàng )造了更好的條件。
6、重視科技進(jìn)步、創(chuàng )新在企業(yè)發(fā)展中的作用
創(chuàng )新，也叫創(chuàng )造。創(chuàng )造是個(gè)體根據一定目的和任務(wù)，運用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價(jià)值的成果（精神的、社會(huì )的、物質(zhì)的）的認知和行為活動(dòng)。
在當今，即在全球經(jīng)濟一體化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化大的趨勢下，科學(xué)技術(shù)日新月異，每一個(gè)企業(yè)和每一個(gè)企業(yè)家，都應當學(xué)會(huì )用世界的眼光從高處和遠處審視自己，衡量自身，隨時(shí)發(fā)現自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時(shí)都有被淘汰的可能。對于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng )新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng )新，體制創(chuàng )新，思想創(chuàng )新……簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng )新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端；
其實(shí)，觀(guān)念和思維的創(chuàng )新是最重要的。領(lǐng)導者思想創(chuàng )新能夠保障企業(yè)沿著(zhù)正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng )新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng )造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。為此公司加大員工素質(zhì)培訓投入，開(kāi)展內外部培訓，購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習，使員工有能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新；建立創(chuàng )新獎鼓勵員工創(chuàng )新，培養創(chuàng )新意識，以技術(shù)創(chuàng )新支撐低成本建設。在創(chuàng )新意識的驅動(dòng)下技術(shù)部人員已成功申報的“一種可折疊式光伏幕墻”，已獲得實(shí)用新型專(zhuān)利，新地城項目部也在大跨度采光頂安裝方面劍走偏鋒，避免高成本滿(mǎn)堂架的搭設而采用焊接支架的吊裝方案，創(chuàng )新無(wú)處不在，現在創(chuàng )新已經(jīng)悄無(wú)聲息的滲透到我們的各個(gè)項目部以及各個(gè)部門(mén)的日常工作中，由其在施工工藝及設計方案材料的優(yōu)化、系統的選用方面的創(chuàng )新思維給公司帶來(lái)了較大的經(jīng)濟效益，韓國三星電子的老板李健熙曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：除了老婆和小孩不能變，其他的都能變。我在這里要加一句：除了老婆和小孩以及對正能量的需求欲不能變，其他的都能變。
7、建立天幕品牌，做精品項目，增強公司影響力
2012年公司承建了綠地藍海、研祥等大型項目，增強了影響力，積累了承建大型幕墻項目的施工經(jīng)驗，為公司進(jìn)一步發(fā)展打下良好基礎。這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導及人員的共同努力拼搏下，通過(guò)精心組織與協(xié)調、精心施工，圓滿(mǎn)地完成了既定目標，鑄造了一支能打硬仗的優(yōu)秀施工隊，同時(shí)給市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、設計及后期的施工都帶來(lái)了強有力的精神及技術(shù)支撐，不僅為公司創(chuàng )了品牌，贏(yíng)得了信譽(yù)和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng )了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習，值得表彰。同時(shí)在公司領(lǐng)導的重視下，公司建立了一套完整的績(jì)效考核制度，2012年也被定為公司績(jì)效考核年，充分調動(dòng)員工的工作熱情，取得了一定效果。
8、大力推行低成本控制
眾所周知，利潤=價(jià)格-成本?？梢?jiàn)，在價(jià)格由市場(chǎng)決定的情況下，企業(yè)要獲得利潤就要學(xué)會(huì )降低成本，俗話(huà)說(shuō)：“外邊要有摟錢(qián)的筢子，家里要有裝錢(qián)的匣子”，道理很淺顯，就是說(shuō)，掙錢(qián)固然很重要，但更重要的是如何管理好掙來(lái)的錢(qián)，否則，賺再多的錢(qián)也會(huì )因為管理不善而過(guò)貧窮的日子。我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)也一樣。因此，降低成本，控制費用支出，是企業(yè)管理重中之重的大事，在2012年為了實(shí)現公司低成本控制，公司先后進(jìn)行了一系列相關(guān)培訓，并在各部門(mén)流程標準修訂中提出加入部門(mén)低成本控制方法的內容，使低成本控制落到實(shí)處；在低成本控制中特別強調項目工程管理中對材料的管理，從最初設計及下單、從材料采購到工程現場(chǎng)管理需要精細化嚴謹化管理，在這種理念的驅動(dòng)下，我們重點(diǎn)在研祥、府谷、藍海、中石油、珠江時(shí)代廣場(chǎng)等項目上緊抓低成本控制，從最初深化設計到最終施工，在保證使用要求及外立面效果等的要求下力爭經(jīng)濟、合理，為業(yè)主及公司爭取最大的利潤。
三、雖然2012年通過(guò)全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績(jì)，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)成長(cháng)中的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著(zhù)諸多需待解決的問(wèn)題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。
但是我們要看到要實(shí)現在未來(lái)三年內把公司打造成陜西省行業(yè)前三甲我們做的工作還遠遠不夠。下面我就公司2012年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報如下：
1、在我們今年的培訓中加入了一部分古學(xué)的內容，特別是《弟子規》的學(xué)習，使我們認識到“孝、信、仁、學(xué)”的重要性，提高了員工的思想高度，但并沒(méi)有把國學(xué)《弟子規》學(xué)以致用、與實(shí)際完全結合起來(lái)，在2013年的公司文化宣講中我們要把這些美好品德繼續發(fā)揚光大，落實(shí)到我們一言一行中，從日常生活中的禮儀做起，從孝敬父母，尊敬師長(cháng)，友愛(ài)他人做起。在家孝順父母，友愛(ài)兄弟。在工作中團結互助，勤學(xué)上進(jìn)。在日常生活中，常懷感恩之心，為創(chuàng )造幸福家庭、溫馨的工作及生活氛圍、構件和諧社會(huì )貢獻自己的一份力量。
2、 項目施工中存在一定問(wèn)題。部分在建工程施工質(zhì)量監管不力、監督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴，交底不清。同時(shí)，沒(méi)有充足的長(cháng)期合作的好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素；簽證變更時(shí)間不及時(shí)，數量不足，未在施工時(shí)創(chuàng )造更多價(jià)值。未做到精細化管理。項目經(jīng)理部對工程成本控制重視不夠，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過(guò)程控制，而是先干后算、先干不算。
3、材料管理存在薄弱環(huán)節。一方面由于由于疏忽及計算原因材料下單不科學(xué)，存在一次性下單，材料堆積在工地損壞現象，或某一型號太多，而個(gè)別型號又太少延誤工期；一方面材料堆積占用資金，另一方面材料不夠用現象；另一方面沒(méi)能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現場(chǎng)材料浪費較為嚴重，增大了工程成本。
4、培訓的針對性和方法還需改進(jìn)。雖然公司重視員工素質(zhì)培訓，也進(jìn)行了大量的培訓。但在培訓的針對性和方法上還需要改進(jìn)，要增加培訓的趣味性，提高大家學(xué)習的熱情，增加互動(dòng)式學(xué)習，如提問(wèn)、游戲等環(huán)節，提高培訓效果，尤其在思想和觀(guān)念方面要大膽創(chuàng )新。凡是有利于公司發(fā)展、員工素質(zhì)提高的培訓都應該大力倡導。
5、雖然公司一直在良性發(fā)展，已經(jīng)取得很好的成績(jì)，但是由于社會(huì )快速的發(fā)展，工人工資大幅度提升，工程工期越來(lái)越短，施工效率要求越來(lái)越高等眾多因素的影響，單元式幕墻已經(jīng)開(kāi)始逐步替代了傳統的框架式幕墻開(kāi)始占領(lǐng)市場(chǎng)，但公司過(guò)去并沒(méi)有建立標準化、現代化的幕墻生產(chǎn)基地。隨著(zhù)行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，建立標準化、現代化的幕墻生產(chǎn)基地成為公司迫在眉睫的一件大事，在2013年這是我工作的一個(gè)重點(diǎn)所在。
6、繼續加大對標準流程的學(xué)習力度以及進(jìn)一步完善公司管理體系。部門(mén)標準流程是我們日常工作的作業(yè)指導書(shū)，我們應認真學(xué)習、理解，不斷對其內容進(jìn)行完善，使我們的工作更加順暢。為了讓員工更好的在天幕的舞臺發(fā)揮自己的優(yōu)勢，公司還設定相應的激勵機制，鼓勵員工積極創(chuàng )新、努力進(jìn)步，公司還定期組織乒乓球比賽、集體生日會(huì )等活動(dòng)豐富員工生活，創(chuàng )造一個(gè)“人文、活力、創(chuàng )新”天幕團隊。
7、技術(shù)方面的創(chuàng )新。胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大報告指出：技術(shù)創(chuàng )新是國家發(fā)展戰略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵。由此可見(jiàn)，提高技術(shù)創(chuàng )新能力和水平在當今中國已刻不容緩，而企業(yè)作為一個(gè)國家國際競爭力的重要體現，對技術(shù)創(chuàng )新的重視與否將直接決定企業(yè)的發(fā)展前景。 所以我們更應加大技術(shù)創(chuàng )新力度，在工程設計方面，設計人員要從科學(xué)、合理地理念出發(fā)，選擇最適的材料、設計最簡(jiǎn)單、最經(jīng)濟的施工工藝，要達到干毛巾都能擰出水的節約理念來(lái)。為低成本控制做好有效的技術(shù)支撐，提高公司在投標中的競爭力，節約成本，創(chuàng )造最大價(jià)值。
四、2013年計劃
（一）、經(jīng)營(yíng)目標
2013年公司經(jīng)營(yíng)目標3.5個(gè)億
?。ǘ?、管理目標
1、以“降低成本 、提高效益”為中心,全面驅動(dòng)自主創(chuàng )新
①總結主導產(chǎn)品的領(lǐng)先設計，建立設計標準模塊，確立細分市場(chǎng)產(chǎn)品的技術(shù)競爭優(yōu)勢，推進(jìn)提高產(chǎn)品價(jià)值為目的的技術(shù)研發(fā)；
②以研祥項目為試點(diǎn)，“四新”應用、施工設計和施工方法優(yōu)化作為降低成本突破口，取得經(jīng)驗、以點(diǎn)帶面，全面完善公司成本控制和標準化管理體系；
③全面創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)機制，擴大經(jīng)營(yíng)渠道，強化經(jīng)營(yíng)合作的建立與管理。
2、以提高執行力、加強凝聚力為目的加強團隊建設
①從國學(xué)中汲取中華民族傳統文化精髓，進(jìn)一步引導員工確立積極向上、勵志進(jìn)取、仁德感恩的行為模式，豐富公司文化；
②重視團隊組織建設，以工程管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，完善人才結構；
③實(shí)施培訓方式創(chuàng )新，針對性、系統性地開(kāi)展員工培訓，全面提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
3、創(chuàng )造性地推進(jìn)公司品牌建設
①堅持高標準，創(chuàng )造具有天幕特色的服務(wù)品牌和產(chǎn)品特點(diǎn)，為從今年起三年內進(jìn)入全省行業(yè)三甲而奠定基礎；
②樹(shù)立精品意識，提高精品工程的建設能力，增加工程的技術(shù)含量，全年實(shí)現“雁塔杯”、“長(cháng)安杯”、“魯班獎”工程三項；
③強化公司網(wǎng)站建設、加強企業(yè)品牌宣傳，積極參加社會(huì )公益活動(dòng)，對外提高知名度，對內灌輸正能量。
（三）為實(shí)現今年經(jīng)營(yíng)管理目標應做的努力
1、業(yè)務(wù)細分市場(chǎng)，以大的國有企業(yè)、政府工程、大型房地產(chǎn)商作為突破口，承接大型項目，做精品工程擴大品牌影響力。選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行長(cháng)期穩定的合作。
2、利用公司資質(zhì)平臺，加大分公司和專(zhuān)業(yè)化分公司的建立，承接大型項目，建立施工總承包運作機制。從分包向總承包轉化。
3、依據市場(chǎng)變化，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式
2013年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好的項目，以規避風(fēng)險。也重點(diǎn)全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的項目，作為公司創(chuàng )造品牌和效益的主“戰場(chǎng)”。對一些資金狀況不好的工程盡量少接。即使承接了，公司將繼續實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴大市場(chǎng)份額和規模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
4、強化企業(yè)管理、創(chuàng )建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收
2013年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進(jìn)，切實(shí)加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機遇，促進(jìn)公司平穩健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
5、繼續抓好人才建設
2013年，公司將進(jìn)一步突出培養人才，引進(jìn)人才的發(fā)展理念，通過(guò)各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類(lèi)人才，培養和儲備后續人才資源，增強公司持續發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實(shí)施措施，增強員工的發(fā)展觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、歸屬感。
6、積極推進(jìn)項目成本核算工作
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實(shí)處并有效地執行，實(shí)現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部?jì)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
為了使活動(dòng)取得實(shí)效，公司提出2013年創(chuàng )新年動(dòng)員口號：
創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展，成本決定生存，提升天幕品牌，實(shí)干成就雙贏(yíng)。
新年伊始，萬(wàn)象更新。相信在新的一年里只要我們全體成員齊心協(xié)力我們的天幕公司必定會(huì )取得更加出色的成績(jì)，最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬(wàn)事順意！ 以上是2012年年終工作總結和2013年的經(jīng)營(yíng)目標和管理目標，謝謝大家！
