時(shí)光荏苒，彈指一揮間，新的一年即將到來(lái)。公司在歷經(jīng)了一年的經(jīng)營(yíng)運作，為了適應現代化公司發(fā)展的需求，對原有的2013年度版《企業(yè)手冊》和《部門(mén)標準流程》的基礎之上，根據公司2013年實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，結合現行一些科學(xué)化、人性化的管理方法，針對于制度和流程上存在的不適應性、過(guò)期理念進(jìn)行修訂。出臺2014年度版《企業(yè)手冊》和《部門(mén)標準流程》。
11月上旬以來(lái)，各部門(mén)積極行動(dòng)，群策群力，展開(kāi)2014年度版《企業(yè)手冊》和《部門(mén)標準流程》的前期修訂工作。
《企業(yè)手冊》和《部門(mén)標準流程》的修訂，是為了使之更切合公司實(shí)際，使執行力更加有力，更加有效實(shí)施，是企業(yè)員工日常行為的指導書(shū)，可增強員工在日常業(yè)務(wù)中獨立解決問(wèn)題的能力，及時(shí)有效的排除工作中事事請示、相互推諉現象，讓所有的新老員工都明確企業(yè)的所有事務(wù)工作分別由誰(shuí)做、怎么做以及如何做好？標準流程需清楚明了、一目了然 ，使企業(yè)管理更加標準化和程序化。
《企業(yè)手冊》是企業(yè)文化塑造和設計的最終成果；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者經(jīng)驗和智慧的結晶，凝結著(zhù)復雜而又艱辛的創(chuàng )造性勞動(dòng)成果；是企業(yè)創(chuàng )造的寶貴文化財富；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、特色文化、道德規范、發(fā)展目標的總和?！恫块T(mén)標準流程》是用規范管理來(lái)提高工作效率，改善工作質(zhì)量和固化企業(yè)流程、實(shí)現流程自動(dòng)化、促進(jìn)團隊合作以及優(yōu)化企業(yè)流程，最終實(shí)現職能的統一和集中、職能的合并、職能的轉換，也使各項內部管理制度落到了實(shí)處。本次《部門(mén)標準流程》的修訂，要求體現出工作熱情、激勵機制、傳幫帶等體制，突出團隊協(xié)作意識和嚴密處事方式。
本次《企業(yè)手冊》和《部門(mén)標準流程》的修訂，標志著(zhù)我公司的管理機制進(jìn)一步趨于完善。
一個(gè)企業(yè)的成敗不僅取決于適應市場(chǎng)的應變能力，同時(shí)取決于其內部管理體系的科學(xué)性、完善性?？茖W(xué)的企業(yè)管理體系不但包括深入調查，合理的業(yè)務(wù)管理、合理組織、有序安排的生產(chǎn)管理，還包括精打細算的財務(wù)管理等順應市場(chǎng)經(jīng)濟特征和規律的管理模式、管理制度和管理標準。建立既符合經(jīng)濟規律，又體現“以人為本”思想的管理方式，實(shí)行公司管理體系的現代化，是建立現代化公司管理制度、深化公司內部改革、提高公司竟爭能力以及公司精細化管理進(jìn)一步升級增效、創(chuàng )造最佳公司、實(shí)現飛躍發(fā)展必須解決的迫切問(wèn)題。
截至本月底，此項工作將全部完成，讓我們期待2014年度版《企業(yè)手冊》和《部門(mén)標準流程》的全新出爐。
