各位來(lái)賓、各位同事：
大家早上好！
今天，又是我們天幕人跨年度的一次盛會(huì )，更是一年中具有著(zhù)極其重要意義的大會(huì )。我們聚集一堂，共同回顧總結2013年度的工作，明確2014年的目標任務(wù)，這既是一個(gè)總結會(huì )、反思會(huì )、改進(jìn)提升會(huì )，更是一個(gè)承前啟后、開(kāi)創(chuàng )天幕未來(lái)的動(dòng)員會(huì )，希望我們的天幕以此為新的崛起和發(fā)展的起點(diǎn)，揚帆起航、乘風(fēng)破浪，駛入持續、健康發(fā)展的新航程。在這里，首先，我要代表公司向在坐的各位表示衷心的感謝，向一年來(lái)奮戰在各個(gè)崗位上的全體員工表示真切的問(wèn)候！謝謝！
2013年,通過(guò)全體員工不懈的努力，我們天幕取得了一定的成績(jì)?，F在，我代表公司領(lǐng)導班子,就公司今年來(lái)各項工作開(kāi)展情況以及管理工作向在座的各位做以簡(jiǎn)單的總結匯報。
一、2013年經(jīng)營(yíng)目標完成情況
2013年是我們公司的創(chuàng )新年，目的在于通過(guò)自主創(chuàng )新，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的全面提升。在這一年，我們針對市場(chǎng)競爭愈演愈烈、幕墻技術(shù)越來(lái)越高端、產(chǎn)品越來(lái)越節能環(huán)保智能、工期越來(lái)越緊的態(tài)勢，選擇承接一些資金狀況好、有影響力的項目作為公司創(chuàng )造品牌和效益的主“戰場(chǎng)”，如“三星項目”、“深圳研祥西安科技研發(fā)中心”、“天水天府大廈”，這些項目有力突進(jìn)了公司品牌項目建設，更是有力的鍛煉了天幕人。
公司在研發(fā)加工制作、智能化、單元幕墻生產(chǎn)基地建設上有了重大進(jìn)展，這為促進(jìn)天幕事業(yè)可持續發(fā)展、增強天幕公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)核心競爭力提供了有力的保障。在這里我特別感謝為此付出努力的同事們和朋友們，謝謝你們！
二、管理目標完成情況
2013年，公司在提高管理運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進(jìn)，切實(shí)加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率。2013年，我們根據公司實(shí)際，進(jìn)一步完善了原有的管理模式，修訂了企業(yè)手冊和各部門(mén)標準流程，并營(yíng)造了天幕獨有的管理模式：“天幕樹(shù)管理文化”。天幕樹(shù)是天幕公司管理和經(jīng)營(yíng)理念的一種全面詮釋?zhuān)炷粯?shù)有六大根系，從六個(gè)方面形成了天幕公司的核心競爭力。正是沿著(zhù)天幕樹(shù)的管理思路，在2013年，我們從低成本管理、持續創(chuàng )新、企業(yè)文化建設、企業(yè)發(fā)展戰略、人才選用和培養、團隊建設這六方面著(zhù)手，讓天幕這個(gè)未來(lái)的參天大樹(shù)，以這六大核心競爭力的根系實(shí)現我們共同愿景——智領(lǐng)城市建筑之美，讓我們客戶(hù)與員工美夢(mèng)成真，讓公司、員工和客戶(hù)都緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現各自?xún)r(jià)值，達到共贏(yíng)。
1、企業(yè)發(fā)展戰略管理:
企業(yè)發(fā)展戰略目標就是我們越快到達成功彼岸，在未來(lái)產(chǎn)品定位和市場(chǎng)趨勢下我們要不斷研究分析和改進(jìn)。高性能建筑圍護單元產(chǎn)品將是追求的目標和方向，他是鋁合金型材、鋼型材、玻璃面板、陶土板、石材、金屬板、保溫板、隔音板、金屬構件、智能系統、各輔助材料等加工成可以組裝使用的、高性能的建筑圍護單元，通過(guò)工廠(chǎng)化組裝合成起來(lái)的，其特點(diǎn)節能、保溫、防火性能優(yōu)越、低碳、環(huán)保、節能、減排性能良好、可實(shí)現智能化系統、裝飾效果號、表面平整度高等特點(diǎn)，他是更具核心競爭力的產(chǎn)品。
管理戰略體系定位很重要，人才、市場(chǎng)、工程、思想、創(chuàng )新、低成本等體系，要有非常能發(fā)掘和激發(fā)每個(gè)人的潛力的管理體系，明確各自工作目標，本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)原則，做的好的多得，做的多的多得。出現錯誤和少做的，少的、不得或者承擔損失，大家積極務(wù)實(shí)，做好各自工作。一個(gè)好的管理體系比單個(gè)人才更為重要，好的體系能將一個(gè)人由平庸變成人才，不完善管理體系能將人才變成庸才。我們2014年將在六大板塊上狠下工夫，讓管理體系更完善、更科學(xué)、更合理、更具生命力。
企業(yè)文化，天幕員工心經(jīng)是通往心靈深處的正確之路，是我們每個(gè)人在迷茫時(shí)、不知道如何生活、如何工作、如何做人時(shí)的一盞明燈，天幕心經(jīng)13條“學(xué)然后知不足，知不足更篤學(xué)。為提升境界、增長(cháng)技能、構筑大格局，我不放過(guò)公司每次會(huì )議和培訓學(xué)習的機會(huì )，認真聽(tīng)、記，關(guān)閉手機，絕不隨意走動(dòng)”就是天幕人做人做事、生活的道德標準和準繩，他句句經(jīng)典字字珍貴。第四條“天幕靠我發(fā)展，我靠天幕生存”，第七條“見(jiàn)得思義、思利及人，我事事、時(shí)時(shí)以公司、集體利益為重，利他理念能使我走得更遠”，讓我們天幕每位員工牢記和領(lǐng)會(huì )，并且事事都以他為準則，與領(lǐng)導、朋友、親人交往時(shí)都以他為標桿，我相信只要人心正了什么事都能做好，人心好了什么事都能做大，人心齊了什么事都能做持久，所以說(shuō)天幕心經(jīng)是一付世俗罕見(jiàn)的良藥，他是保證我們天幕員工的身心健康茁壯成長(cháng)的良藥，能幫助我們每個(gè)人構筑大的格局，他能保證天幕實(shí)業(yè)的健康發(fā)展。如果每位員工能將此領(lǐng)悟和落實(shí)，他將是我們每位家庭幸福和諧的良藥，我再一次要求天幕每位員工熟讀、理解、領(lǐng)悟天幕員工心經(jīng)，我想不遠的將來(lái)我們會(huì )是一群戰無(wú)不勝攻無(wú)不克的牛人，讓員工、客戶(hù)的美夢(mèng)早點(diǎn)成真，讓我們的愿景早日實(shí)現。
肯定成績(jì)的同時(shí)，我們還是要看到不足。
1、市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠，市場(chǎng)占有率仍然不高，我想原因有幾條：①公司的市場(chǎng)人員的開(kāi)拓力度不夠，也就是從人員、物力、精力、市場(chǎng)人員素質(zhì)培養等投入不夠，今后希望在周總的帶領(lǐng)和其部門(mén)全員參與下全力以赴推動(dòng)此項工作；②技術(shù)力量?jì)?yōu)化成本滯后，嚴重影響在當下競爭殘酷的市場(chǎng)下接單子，今后此工作在任總的帶領(lǐng)和全體部門(mén)共同參與下把我們優(yōu)化成本做改進(jìn)。同時(shí)提高我們中標率，也是技術(shù)部任務(wù)重中之重；③建立各種合作機制渠道和基礎產(chǎn)業(yè)鏈，建立資源共享，優(yōu)勢互補雙贏(yíng)合作局面。
2、技術(shù)力量弱，參差不齊，影響工程進(jìn)展和材料充分利用，我想原因也有幾條：①技術(shù)隊伍中沒(méi)有嚴格按標準流程和建立強有力的獎罰機制，沒(méi)有保證隊伍中交流暢通；②技術(shù)隊伍中以實(shí)用為原則和按難點(diǎn)、要點(diǎn)、疑點(diǎn)針對性討論和學(xué)習還不夠，我們應以三星的工作態(tài)度和工作標準要求每位員工，讓他們快速成長(cháng)；③繼續引進(jìn)高尖端的技術(shù)人才，充實(shí)技術(shù)力量，讓高級人才給天幕帶來(lái)更多新工藝新技術(shù)新思想和重要資源，讓我們技術(shù)在行業(yè)遙遙領(lǐng)先，同時(shí)以此帶動(dòng)天幕核心競爭力，使智領(lǐng)城市建筑之美的愿景早日實(shí)現。
3、工程項目管理存在問(wèn)題依然嚴重：①我們需要培養和引進(jìn)執行力強的管理人員，他們是項目實(shí)施過(guò)程的領(lǐng)頭羊和標桿，他們的一舉一動(dòng)都能起示范作用和連動(dòng)效應；②優(yōu)秀和有實(shí)力的勞務(wù)公司將以后是天幕發(fā)展壯大最基本的保障，我們要創(chuàng )造更好的合作環(huán)境和強有管理體系來(lái)吸引更多更好的勞務(wù)公司加盟，今年設定優(yōu)秀班組獎的主要原因也是這個(gè)；③加強和完善落實(shí)公司項目管理機制，保證有效性、實(shí)用性，更具有戰斗性的項目管理體系，好的項目管理機制更能激發(fā)項目管理人員能做出超乎意料的成績(jì)和成就，好的項目管理機制更能融洽解決業(yè)主、公司、勞務(wù)之間的關(guān)系，好的項目管理體系能留住人才，還能吸引更多優(yōu)秀人才來(lái)加盟公司。
4、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和方向定位的研究及分析不足。這是日新月異的時(shí)代，火箭的時(shí)代，定位不準馬上淘汰，定位滿(mǎn)立馬落伍。①我們充分了解市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢了解國內外產(chǎn)品發(fā)展趨勢來(lái)決定產(chǎn)品的定位；②根據公司自身優(yōu)劣勢來(lái)結合周?chē)h(huán)境來(lái)決定自身定位和眼神產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品定位；③了解21世紀人的消費理念，生活方式，研究人的心理需求和人文需求來(lái)制定我們產(chǎn)品的特點(diǎn)和性能，保證短期不淘汰不落伍。
針對目前存在的這些問(wèn)題，2014年我們要積極改進(jìn)的方面還很多，企業(yè)的各項管理工作是一個(gè)有機的系統，如果這個(gè)系統中的各個(gè)環(huán)節能夠緊密聯(lián)系，管理者與員工做好各項具體工作，公司的經(jīng)營(yíng)、管理工作必將上一個(gè)大臺階。
2014年經(jīng)營(yíng)管理目標
1、深化勞動(dòng)管理制度改革，嚴格落實(shí)三級獎罰激勵機制，進(jìn)一步調 動(dòng)各層次員工工作積極性和主動(dòng)性；
2、調整產(chǎn)業(yè)結構、促進(jìn)轉型升級，加快研發(fā)中心和產(chǎn)業(yè)基地的建設，組建裝飾工程、鋼結構工程事業(yè)部；
3、以結構計算合理、工藝方法先進(jìn)為手段，以降低工程成本為目的，提高工程技術(shù)服務(wù)的實(shí)戰能力；
4、以“用”為本，實(shí)用為準則，加大高級技術(shù)人才、管理人才的引進(jìn)、培養力度；以三星工程為案例，加強員工培訓，全面提升工程管理和工程服務(wù)水平；
5、加強銷(xiāo)售隊伍建設，強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的龍頭作用，更多地與先進(jìn)企業(yè)集團開(kāi)展工程合作；
6、持續建設企業(yè)文化，深入開(kāi)展“健康心態(tài)年”主題活動(dòng)，以健康心態(tài)認識工作和生活，樹(shù)立充滿(mǎn)正能量的人生觀(guān)。為促進(jìn)健康心態(tài)年活動(dòng)開(kāi)展，我們已提出活動(dòng)年口號：保持積極健康心態(tài)，面對工作激情澎湃，遇到挫折永不言敗，相處同事春風(fēng)徐來(lái)，對待生活永遠熱愛(ài)！
馬年伊始，龍馬精神。2014年是我們天幕的健康心態(tài)年，相信在新的一年里只要我們全體天幕人齊心協(xié)力，我們的天幕公司必定會(huì )取得更加出色的成績(jì)，最后再次祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬(wàn)事順意！
