為總結2014年上半年工作，查找存在問(wèn)題，汲取經(jīng)驗教訓，共商公司未來(lái)發(fā)展大計，以便于安排部署2014年下半年工作任務(wù)及目標。2014年6月28日，我公司召開(kāi)了半年工作總結會(huì )，公司全體員工參加會(huì )議。
公司董事長(cháng)吳劍出席會(huì )議并作重要講話(huà)，部署了下半年工作計劃。各部門(mén)負責人作年中工作報告，并計劃部門(mén)下步工作重點(diǎn)。最后由何總作總結性發(fā)言。
會(huì )上，吳總作了題為《打造適應公司快速發(fā)展需要的組織結構》的重要講話(huà)。他指出，對于發(fā)展中的天幕公司來(lái)講，現有的直線(xiàn)職能制組織結構出現了兩個(gè)問(wèn)題：一是部門(mén)協(xié)作效率不高，二是對項目型業(yè)務(wù)支持力度不夠。隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展，公司出現了新的項目型業(yè)務(wù)，它們需要一定的資源支持，由于這些項目部門(mén)剛剛發(fā)展起來(lái)，盡管未來(lái)可能會(huì )發(fā)展成事業(yè)部，而目前直接采用事業(yè)部還不具備條件，只能以項目的形式而存在，在這種情況下，新的項目型業(yè)務(wù)要展開(kāi)活動(dòng)就必然面臨與公司自營(yíng)項目分享或者爭取現有各職能部門(mén)的資源，形成一定的沖突，在這種情況下，矩陣制組織結構是比較適宜的。吳總指出了當前存在的問(wèn)題，對下半年公司面臨的形勢將進(jìn)行了科學(xué)分析。吳總強調，要堅定信心，全力全速推進(jìn)下步工作。
在聽(tīng)取了吳總講話(huà)之后，呂書(shū)記以及各部門(mén)負責人圍繞公司實(shí)際情況，根據自身具體職責，對上半年工作進(jìn)行了全面的總結，以及對下半年工作的規劃進(jìn)行展望。大家力爭通過(guò)此次會(huì )議，對下半年的工作進(jìn)一步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
今天上午的會(huì )議召開(kāi)非常圓滿(mǎn)，也很成功， 我們有理由相信：2014年，在公司領(lǐng)導的正確指引下，全體人員團結在以吳總為核心的周?chē)?，同心同德，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，我們的公司一定會(huì )譜寫(xiě)出更加輝煌絢麗的新篇章！共同為公司的美好未來(lái)貢獻我們的力量和智慧!
