尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位同仁：
大家上午好！
歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年?；厥走^(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思，過(guò)去的一年，是公司以天幕樹(shù)思想為指導，不斷實(shí)踐天幕樹(shù)思想，穩健發(fā)展的一年，在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧和總結，提煉經(jīng)驗，總結教訓，便于為新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎。
接下來(lái)我將對2014年的工作做以總結，并對2015年的工作作出展望：
一、2014年工作回顧
1、基本實(shí)現2014年計劃目標。
經(jīng)過(guò)公司全體員工艱苦卓絕的共同努力，2014年完成總產(chǎn)值4.32億元，完成了年初計劃目標任務(wù)4.5億元的97%，基本完成年初預定目標，實(shí)現了公司從小規模向中型規模的轉變。
2、完成了矩陣制組織結構改革，有效地提高了工作效率。
為了適應公司戰略發(fā)展需要，今年我們完善了組織結構，在健全組織機構的基礎上，又制定了流程管理配合下的矩陣制組織結構，努力實(shí)現公司資源為項目快速服務(wù)的效果。實(shí)踐證明，矩陣制的組織架構在實(shí)際工作當中已經(jīng)發(fā)揮了積極的作用。
3、成立神州事業(yè)部，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。
依照公司2014年總體發(fā)展規劃，結合我國基本國策發(fā)展大環(huán)境及國內市場(chǎng)面臨之嚴峻形勢，公司整合原有積累的相關(guān)信息資源，成立了神魯事業(yè)部。經(jīng)過(guò)本年度的努力，神魯事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，2014年已經(jīng)完成原定的5000萬(wàn)元的任務(wù)目標，2015年目標定為1.5億元，其前景可觀(guān)，宜賓項目就是一個(gè)標志性項目。
4、聯(lián)營(yíng)項目的有效管理。
為了加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理，注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《新聯(lián)營(yíng)管理辦法》并于2015年1月1日開(kāi)始實(shí)施，《新聯(lián)營(yíng)管理辦法》的實(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運做、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
二、公司面臨的挑戰
1.在轉型升級方面準備不足
市場(chǎng)競爭中，公司如逆水行舟，不進(jìn)則退，隨著(zhù)競爭對手公司的不斷增長(cháng)，公司不發(fā)展則意味著(zhù)退步，從公司長(cháng)遠發(fā)展戰略來(lái)看，公司必須實(shí)現轉型升級，目前公司在普通幕墻業(yè)務(wù)方面已經(jīng)具備一定的實(shí)力，但在新業(yè)務(wù)方面如超高層、鋼構業(yè)務(wù)方面公司還需要做很多努力，條件還十分缺乏，這樣的條件和現狀難以滿(mǎn)足公司轉型升級的需要。
2.人才儲備不足
隨著(zhù)公司的成長(cháng)，規模的擴大，特別是新戰略的實(shí)施，各部門(mén)人員配備嚴重不足，一方面原有的業(yè)務(wù)方面人員存在缺口，另一方面新的業(yè)務(wù)也存在人才不足的現象，比如，神魯事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速，前景非常廣闊，市場(chǎng)潛力很大，但目前只有丁化召一人負責，部門(mén)人員嚴重缺乏，勢必影響事業(yè)部下一步的發(fā)展。再比如，承建超高層需要具有一定超高層經(jīng)驗的人才。
3.各項機制不健全
在公司發(fā)展的過(guò)程中，公司的管理制度在不斷地完善，但是，從發(fā)展的眼光來(lái)看，總體上來(lái)說(shuō)，公司的管理制度需要進(jìn)一步的完善，某些制度中責權不分明，某些制度中流程不詳細，再加上在執行過(guò)程中缺少監督和獎罰不分明，使得管理機制難以很好地發(fā)揮作用，其中尤其以項目管理機制不全較為突出。
4.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面臨嚴峻挑戰
2014年以來(lái)，隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化，經(jīng)濟增速下滑，我國建筑裝飾行業(yè)增速顯著(zhù)放緩的形勢對公司形成一定壓力，預計2015年，建筑行業(yè)新常態(tài)下的投資增速預期會(huì )進(jìn)一步下降，市場(chǎng)持續調整，因此，市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)，未來(lái)仍面臨嚴峻挑戰。
5.公司創(chuàng )新不足；
面對激烈的競爭，公司仍然主要依靠傳統的競爭手段、傳統的管理思維和傳統的技術(shù)手段，這都會(huì )影響公司的下一步發(fā)展。事物的發(fā)展總是在推陳出新，不充電，個(gè)人的素質(zhì)難以提升，企業(yè)不創(chuàng )新就難以展開(kāi)騰飛的翅膀。
三、2015年發(fā)展思路
1.實(shí)施新的產(chǎn)品戰略布局
公司目前的產(chǎn)品以幕墻業(yè)務(wù)為主，面對市場(chǎng)環(huán)境的變化，根據公司快速發(fā)展的需要，必須實(shí)施新的產(chǎn)品戰略，以調整產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)轉型升級，在主項產(chǎn)業(yè)幕墻業(yè)務(wù)升級的同時(shí)，拓展裝飾業(yè)務(wù)、鋼構業(yè)務(wù)和門(mén)窗業(yè)務(wù)，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化，并形成優(yōu)勢互補。
2.繼續加大對人才隊伍的建設
公司規模的擴大，新戰略的實(shí)施都迫切需要大量的人才，因為人才是根本，我們必須看到這一點(diǎn)，公司在人才隊伍建設方面需要改變保守觀(guān)念，需加大各類(lèi)技術(shù)人才、管理人才的引進(jìn)和培訓力度，充實(shí)各部門(mén)人員隊伍，提高各部門(mén)的競爭力。努力營(yíng)造員工成長(cháng)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，完善用人機制和培訓機制，按照發(fā)展的要求，有針對性地加強對員工的業(yè)務(wù)技能和理論知識的培訓，全面提高員工的綜合素質(zhì)。
3.強化各項機制創(chuàng )新建設。
公司里的各項機制目前來(lái)說(shuō)基本建立，但需要強化，尤其要特別注意人才和創(chuàng )新機制的強化。創(chuàng )新成就公司未來(lái)，人才決定公司命運，缺乏創(chuàng )新的企業(yè)將越來(lái)越難以生存，創(chuàng )新包括各方面的創(chuàng )新，既有技術(shù)創(chuàng )新，也包括業(yè)務(wù)創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等，而這些工作都需要人才來(lái)完成。公司下一步對產(chǎn)品升級和產(chǎn)品拓展的發(fā)展戰略實(shí)施，對公司人力資源提出非常高的要求，按公司目前所具備的資源條件還遠遠不夠，因此，我們需要加大對人才的引進(jìn)力度，需要他們來(lái)運用創(chuàng )新意識，重點(diǎn)實(shí)現以管理合作、技術(shù)合作、工程合作等為主要內容的合作機制創(chuàng )新，善于借助外部資源，突破公司現有資源有限的局面，才能確保新戰略的順利實(shí)施。
4．提升公司承接大型項目的能力
公司戰略目標的實(shí)現，離開(kāi)大型項目是很難實(shí)現的，只有大型項目才能給公司帶來(lái)業(yè)績(jì)的迅速提高，才能為公司創(chuàng )造出更多的盈利空間，另外，隨著(zhù)建筑裝飾的發(fā)展，超高層的數量將會(huì )大量出現，一個(gè)公司是否具備承接超高層項目的能力，反映了一個(gè)公司的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、財務(wù)、施工、管理等各方面實(shí)力，公司要在保證項目質(zhì)量、出精品項目的前提下，力爭實(shí)現在超高層項目上零的突破。
5.加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度
目前，公司必須加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵政策，鼓勵營(yíng)銷(xiāo)人員根據公司自身的資源現狀，提高整合社會(huì )資源的能力，強化對目標市場(chǎng)的分析，集中人力物力，有的放矢，提高中標率，特別是對新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)要投入相當的力量，拓展公司市場(chǎng)空間，提高市場(chǎng)占有率。
7.繼續堅持低成本管理
低成本管理是公司拓展盈利空間、增加員工福利、創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值的法寶，低成本不意味著(zhù)低投入，而是提高投入產(chǎn)出比，特別是運用科學(xué)管理方法、科學(xué)的施工方法來(lái)爭取一定投入下的高效益，這就要求公司必須引入和實(shí)行預算管理，調動(dòng)全體員工降低成本、增強項目效益的主動(dòng)性和積極性，運用全體員工的智慧，控制經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)效益。
8.持續建設和完善企業(yè)文化
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化趨勢的深入發(fā)展和我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日趨完善，企業(yè)之間的競爭正逐步從產(chǎn)品競爭轉向文化競爭。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，具有不可替代的核心競爭作用。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
鑒于創(chuàng )新對公司的重大意義，公司下一步應當強化創(chuàng )新意識，營(yíng)造創(chuàng )新文化氛圍，建設鼓勵創(chuàng )新的企業(yè)文化，一是培育創(chuàng )新精神，激發(fā)創(chuàng )造熱情，大力弘揚人的首創(chuàng )精神，使員工樹(shù)立人人都能創(chuàng )新的意識。二是激勵創(chuàng )新，對運用創(chuàng )新為公司帶來(lái)效益的員工要嘉獎，對有好的建議的員工要鼓勵。三是提高員工的能力，鼓勵員工自己學(xué)習和公司組織培訓相結合，增強員工的創(chuàng )新能力。2015年，我們將在原來(lái)創(chuàng )新的基礎之上，還將陸續推行企業(yè)文化、員工思想建設及各方面的創(chuàng )新。尤其在2015年，公司廉政文化建設是一個(gè)新的課題，在公司內部我們要加強《員工廉潔自律》的教育和培訓，讓員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，明明白白工作，清清白白賺錢(qián)。對于我們公司合作的單位要加強《反商業(yè)賄賂》的宣貫，要讓所有與天幕公司合作的單位和企業(yè)明白天幕公司是一個(gè)值得信賴(lài)的企業(yè)，愿意與天幕公司長(cháng)期合作，樹(shù)立我們公司良好的信譽(yù)和品牌。
各位同事，外部環(huán)境迅速變化，天幕公司發(fā)展也到了關(guān)鍵時(shí)刻，就近幾年來(lái)講，天幕必須要有一個(gè)快速的發(fā)展，最近在我心中擁有了一個(gè)近期發(fā)展目標，那就是用二到三年的拼搏，讓公司年訂單量上到10億規模，公司名次進(jìn)入全國建筑幕墻50強，成為陜西地區建筑幕墻公司的第一名，同時(shí)，我打算運用三到五年的時(shí)間，通過(guò)吸引一批勇于擔當和成就一番事業(yè)的、與天幕擁有共同價(jià)值觀(guān)念的、愿意同天幕一起共謀發(fā)展的各方面有識之士成為公司的新股東，把天幕打造成股份制公司，以促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，為社會(huì )增加更多貢獻，為職員創(chuàng )造更多福利和打造一個(gè)人人都能施展才華的平臺。
各位同事，展望2015年，機遇與挑戰同在，拼搏與理想共存，我們依然豪情滿(mǎn)懷，我們在品嘗美酒，分享喜悅的同時(shí)，還要清醒地認識到：危機與機遇同在，面對經(jīng)濟發(fā)展速度下滑、結構優(yōu)化的新常態(tài)，我們還是充滿(mǎn)信心的，盡管當前經(jīng)濟疲軟，我相信我們天幕人一定能夠從容應對，頂得住壓力，經(jīng)受住考驗，以高度的使命感和責任感來(lái)推進(jìn)公司的持續發(fā)展，我們必須保持清醒的頭腦，居安思危、創(chuàng )新進(jìn)取。2015年，將是我們創(chuàng )造夢(mèng)想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將為創(chuàng )造一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)，為全體員工創(chuàng )造物質(zhì)和精神兩方面幸福，凝心聚力、集思廣益、奮力拼搏，以創(chuàng )新發(fā)展為動(dòng)力，迎難而上、團結協(xié)作、全力開(kāi)創(chuàng )2015年天幕公司新輝煌！為社會(huì )的發(fā)展做出新貢獻。
最后，祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、幸福安康！
預祝我們的晚會(huì )圓滿(mǎn)成功！
