此次會(huì )議共分為三個(gè)議題：一是在當今市場(chǎng)發(fā)展形式下如何進(jìn)行戰略部署；二是總公司與分公司如何進(jìn)一步加強緊密配合；三是如何利用資源整合使公司市場(chǎng)占有率達到最大化。
財務(wù)唐總監著(zhù)重于賬務(wù)處理提出了幾點(diǎn)要求及建議：要求總公司及分公司在賬務(wù)上必須嚴格遵守國家相關(guān)規定，并執行相關(guān)法律規范要求，以響應國家政策做好營(yíng)改增的前期準備，力保平穩過(guò)渡；總公司會(huì )以定期和不定期相結合的辦法給予各個(gè)分公司做相關(guān)財務(wù)培訓。
何總著(zhù)重于公司未來(lái)的穩步發(fā)展做了五個(gè)方面的強調說(shuō)明：
1、必須加大對預算人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓力度；
2、與勞務(wù)分包商建立良好渠道，根據公司嚴格制定的篩選機制，選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包。；
3、認真做好每個(gè)項目的成本控制值和利潤目標值；
4、加強項目合同管理，務(wù)必追求合同內容的合法性、嚴密性、可靠性。
5、全力以赴促進(jìn)公司的成本控制和項目二次經(jīng)營(yíng)運行及落實(shí)。
2015年是公司總結經(jīng)驗、不斷探索、努力尋求新發(fā)展、新思路的一年，也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和建筑市場(chǎng)低糜、萎縮、惡性競爭加劇的情況下，不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展”的關(guān)鍵性一年。2015年下半年，公司對內會(huì )進(jìn)行加強對企業(yè)標準流程的繼續完善，強化施工現場(chǎng)項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據市場(chǎng)形勢的變化，積極調整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)既保持原有實(shí)力，并穩步發(fā)展。
會(huì )議深入分析了管理上存在的一些問(wèn)題，查找影響公司發(fā)展及安全管理等方面的問(wèn)題。這次總結會(huì )，堅定了分公司發(fā)展的信心，達到了回顧總結找差距、分析問(wèn)題找原因、找出措施促提高、明確方向趕目標的目的，為公司下一步的工作打下了堅實(shí)的基礎。
通過(guò)這次大會(huì )，各分公司明確了下半年度的工作任務(wù)及未來(lái)發(fā)展方向，溝通協(xié)作將得到進(jìn)一步加強，會(huì )議進(jìn)一步鼓舞了全體員工的士氣，各分公司負責人暢所欲言，表示將再接再厲、精益求精，為廣大客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共同開(kāi)創(chuàng )天幕公司更加輝煌的明天。
