各位來(lái)賓、朋友們：
2015年，中國經(jīng)濟進(jìn)入到了“新常態(tài)”時(shí)期，與此同時(shí)建筑行業(yè)也感受到了前所未有的壓力。但是這一年經(jīng)過(guò)全公司所有員工的共同努力，我們公司也是取得了很大的成績(jì)，在此向為2015年對公司成績(jì)做出努力的所有員工致以誠摯的感謝！“省優(yōu)”、“國優(yōu)”、“百強”以及在設計方面取得的專(zhuān)利，這些成績(jì)都是來(lái)之不易的。
接下來(lái)，我想談?wù)劦木褪枪窘窈蟮陌l(fā)展道路。我們企業(yè)一定要緊跟社會(huì )發(fā)展的步伐，盡快調整自身，練好內功，積極主動(dòng)的去適應。在新的時(shí)期，國家對于經(jīng)濟發(fā)展也是提出了“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”等經(jīng)濟口號，這對于建筑行業(yè)今后的發(fā)展也是值得借鑒的。習總書(shū)記針對新的經(jīng)濟形勢也是提出了五大發(fā)展理念：
一、創(chuàng )新理念。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展一定要有創(chuàng )新，創(chuàng )新是經(jīng)濟發(fā)展的根本動(dòng)力，也是牽著(zhù)中國經(jīng)濟的牛鼻子。中國的企業(yè)要是沒(méi)有了創(chuàng )新就沒(méi)有辦法獲得重生。
二、協(xié)調發(fā)展理念。對于我們公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，九大部門(mén)之間應該要有緊密的配合，綜合、協(xié)調發(fā)展。
三、綠色發(fā)展理念。在經(jīng)濟快速增長(cháng)的今天，我們在講發(fā)展的同時(shí)一定要注重健康綠色發(fā)展。
四、開(kāi)放發(fā)展理念。我們要將自己的品牌通過(guò)經(jīng)濟帶帶出陜西、帶出國門(mén)。
五、合作化發(fā)展理念。對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)必須找大的合作伙伴，熟悉并讀懂國家大的經(jīng)濟方針和政策，調整內部的政策也是非常必要的。
面對目前的經(jīng)濟狀況，未來(lái)的寒冬，我們天幕公司如何發(fā)展？在此我做一簡(jiǎn)要說(shuō)明：
1、在人才儲備和大膽用新人方面，是我們的薄弱環(huán)節，必須要用新人和有思想的人。
2、在精細化和技術(shù)創(chuàng )新方面還是進(jìn)步比較慢，在細節上處理不完善，技術(shù)創(chuàng )新方面相對落后。
3、加強渠道拓展和業(yè)務(wù)團隊建設，發(fā)展緩慢，導致我們不能穩步發(fā)展。
4、對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習、對企業(yè)文化宣貫力度或意識不夠。
5、對其他產(chǎn)業(yè)拓展比較慢，門(mén)窗、智能化和鋼結構裝飾領(lǐng)域我們如何去設想和提升，保證在競爭激烈的環(huán)境下生存。
為此我們要做出以下改進(jìn)措施：
1、我們在用人機制上一定要有力度和完善相關(guān)制度，要用有效的機制吸引人、留住人。在發(fā)掘人才上下功夫，要吸引一批敢于承擔、志同道合的年輕人加入天幕大家庭，好的機制比一個(gè)優(yōu)秀人才更重要。
2、精細化是我們生存之根本，控制成本，現場(chǎng)材料管理，做精品和優(yōu)質(zhì)工程是我們不斷追求的目標，在監督考核、反饋，今年預算部和項目管理是重點(diǎn)。
3、技術(shù)創(chuàng )新是天幕發(fā)展未來(lái)，鼓勵技術(shù)在工藝和體系、系統材料方面創(chuàng )新，機制和制度能在低成本管理中發(fā)揮作用，起到物美價(jià)廉的作用。
4、未來(lái)是一個(gè)戰略聯(lián)盟時(shí)代，我們必須合作才能發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)渠道建設才是保證業(yè)績(jì)完成的根本，我們需要尋找新的合作伙伴，抓緊已簽合作伙伴的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，自身業(yè)務(wù)團隊一直是公司拓展短板，在招聘和用人培訓機制多下功夫，自營(yíng)和神魯事業(yè)部，需要配備相應人才，來(lái)平穩占領(lǐng)市場(chǎng)。
5、員工素質(zhì)是通過(guò)教育學(xué)習和影響來(lái)改變，所以學(xué)習也是天幕公司崇尚的一項培訓制度，公司文化理念融入需要我們不斷宣貫和實(shí)踐，來(lái)加強學(xué)習機制和制度是今年很重要的工作。
6、市場(chǎng)結構不斷調整，我們的產(chǎn)業(yè)鏈必須跟著(zhù)調整，必須走到趨勢前面，高端門(mén)窗和節能窗戶(hù)是未來(lái)新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，智能型的門(mén)窗和幕墻也是科技含量很高的，鋼結構系統的工程也是越來(lái)越多，對于未來(lái)產(chǎn)業(yè)調整方向起到很大作用。
接下來(lái)我要強調一下我公司2016年度經(jīng)營(yíng)目標：
（略）
管理目標：
結合市場(chǎng)發(fā)展形式，培養和教育團隊樹(shù)立協(xié)同作戰的意識，充分發(fā)揮黨支部和工會(huì )的職能，開(kāi)展各種活動(dòng)，監督并落實(shí)有效的激勵機制和淘汰機制，調動(dòng)部門(mén)和人員的工作積極性和主動(dòng)性。
1、調整產(chǎn)業(yè)結構，實(shí)施新的產(chǎn)品戰略，更新產(chǎn)品結構，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在主項業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，積極拓展新型節能門(mén)窗業(yè)務(wù)，實(shí)現多元化發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟平穩增長(cháng)。
2、努力提升公司品牌及影響力，建立專(zhuān)業(yè)的細分市場(chǎng)，繼續開(kāi)拓技術(shù)合作、工程合作，優(yōu)勢互補、資源共享、合作雙贏(yíng)的模式，與有實(shí)力、有信譽(yù)、有品牌的企業(yè)建立長(cháng)期的戰略合作伙伴關(guān)系。
3、完善各種制度和流程，進(jìn)一步建立具有核心競爭力的吸引優(yōu)秀人才的激勵制度。加大營(yíng)銷(xiāo)人才、技術(shù)人才、管理人才的引進(jìn)和儲備力度，建設人才培訓、人才留用、崗位調換的有效機制，做好人力資源工作。
4、在低成本、精細化管理下，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，控制成本，努力打造精品工程，實(shí)現項目管理效益最大化。
5、持續推行具有創(chuàng )新機制的企業(yè)文化建設，努力打造正直、誠信、廉潔、自律的充滿(mǎn)正能量的文化氛圍。
2016年，我們全體天幕人要勇于擔當，開(kāi)拓創(chuàng )新，在經(jīng)濟寒潮的大環(huán)境下眾志成城，齊心協(xié)力，完成我們的經(jīng)營(yíng)管理目標。最后祝愿大家在猴年身體健康！工作順利！合家歡樂(lè )！萬(wàn)事如意！
