3月4日上午，公司全體員工在一樓大會(huì )議室進(jìn)行了主題為“企業(yè)文化之三個(gè)革命”的學(xué)習培訓。
本次培訓的主講人是公司黨支部書(shū)記劉新峰，他結合公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標，通過(guò)收集到具體資料，對當前嚴酷的建筑市場(chǎng)現狀進(jìn)行了細致分析，并以PPT形式生動(dòng)形象的為大家講解了“企業(yè)文化之三個(gè)革命”對我公司發(fā)展的重要性和必然性。
講解過(guò)程中，劉書(shū)記首先從國家層面到地方層面，從習總書(shū)記提出的“2017年擼起袖子加油干”講到我們的市委書(shū)記王永康要求的全市黨政機關(guān)領(lǐng)導干部要深入一線(xiàn)，低調務(wù)實(shí)、勤政善政、多做少說(shuō)，把西安的發(fā)展建立在過(guò)硬的富民成果之上；再從當前建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢講到我們管理創(chuàng )新以及文化革命的必要性。為了公司二五規劃的順利實(shí)施，2017年我公司企業(yè)文化的三個(gè)革命主要為：
1、效率革命。發(fā)揚“五加二”“黑加白”“三五一十六”的工作作風(fēng)，高效完成工作從而使企業(yè)獲得理想的收益。
2、服務(wù)革命。要求全體員工提升意識，轉變態(tài)度，健全服務(wù)的標準，以“五星級”和“店小二”服務(wù)標準達做到貼心服務(wù)，高效服務(wù)，精準服務(wù)，不能盲目的服務(wù)。
3、創(chuàng )新革命。結合我司戰略目標創(chuàng )新、企業(yè)文化創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、機制制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等五大創(chuàng )新的制定，我司創(chuàng )新建設作為2017年的一項制度已經(jīng)列入企業(yè)手冊，也預示我司創(chuàng )新建設已經(jīng)進(jìn)入了歷史性發(fā)展階段。
今年，我們要全力推進(jìn)創(chuàng )新活動(dòng)，繼續設立“創(chuàng )新獎”。公司董事長(cháng)吳總今年在技術(shù)部目標分解會(huì )上要求人人都是發(fā)明者，人人都是創(chuàng )新者，尤其是技術(shù)部和工程部是創(chuàng )新的重點(diǎn)部門(mén)。我們要打破思維，在圖紙繪制和工程施工過(guò)程中，突破思維，開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽創(chuàng )新，大力弘揚和鼓勵創(chuàng )新理念。
企業(yè)文化的三個(gè)革命為我們提出了新時(shí)期天幕發(fā)展的新要求，轉變思維，提升服務(wù)意識，打破思維，全面營(yíng)造創(chuàng )新新氛圍，最終實(shí)現高效率精準工作。我們將借此三個(gè)革命的春風(fēng)，通過(guò)大家的共同努力，天幕必將開(kāi)啟嶄新的工作新局面。
