為實(shí)現和推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新和可持續發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和管理水平，進(jìn)一步強化戰略管理，改善方法，提高成效，經(jīng)過(guò)調研和籌備，公司于7月6日上午，我司組織全體員工在一樓會(huì )議室進(jìn)行了《基于BSC+OKR績(jì)效考核》專(zhuān)題培訓，本次培訓擊穿組織戰略目標與員工任務(wù)，確保組織戰略有效落地，提高公司領(lǐng)導管理和員工業(yè)務(wù)技能水平，豐富員工理論知識。
人事經(jīng)理吳小元從理論到實(shí)踐，全面認知BSC和OKR。讓BSC+OKR管理方法在企業(yè)的實(shí)施推進(jìn)中要以“領(lǐng)導牽頭，全頻共振”、“制度保障，有效推進(jìn)”、“氛圍營(yíng)造，宣傳引導”為保障措施；穩行“培訓學(xué)習” 、“全面推行”、“深化應用”等三個(gè)階段，建立適宜于天幕發(fā)展的特色管理方法和實(shí)踐，逐步形成BSC+OKR管理的機制，實(shí)現企業(yè)管理文化氛圍上下同欲、目標一致，組織效能和經(jīng)營(yíng)管理水平改進(jìn)，經(jīng)濟效益提升的工作目標。
吳經(jīng)理通過(guò)Google公司案例，強調了目標的清晰與明確在管理中起著(zhù)重要的作用。目標主要來(lái)自于愿景導向、競爭導向、顧客導向、職責導向、問(wèn)題導向以及成長(cháng)導向，通過(guò)目標的有效設定及實(shí)施推進(jìn)才能促進(jìn)組織的不斷發(fā)展。通過(guò)舉例說(shuō)明，深入淺出地介紹了BSC和OKR的特質(zhì)、BSC和OKR的設定與實(shí)施等相關(guān)知識。BSC和OKR主要有目標對齊、適應性、挑戰性、進(jìn)展跟蹤等特點(diǎn)，可以促使組織聚焦主要目標，每個(gè)員工制定挑戰性目標，同時(shí)敏捷響應內部和外部變化，進(jìn)行目標的調整，過(guò)程中基于目標進(jìn)行有效的溝通反饋。
通過(guò)吳經(jīng)理的詳細講解BSC+OKR績(jì)效管理等內容，使各員工對BSC和OKR有了初步認識和了解，同時(shí)通過(guò)提問(wèn)的形式，讓公司中高層領(lǐng)導對已有知識進(jìn)行鞏固加深，并認識到自身業(yè)務(wù)知識的欠缺，實(shí)現目標與任務(wù)有效鏈接，將理論知識很好的運用到管理實(shí)踐中去。不定期的組織相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓，不僅增強了員工的業(yè)務(wù)能力，更加促進(jìn)了員工在不斷學(xué)習的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，提升自我，在日后的工作中更加游刃有余。
