等閑識得東風(fēng)面，萬(wàn)紫千紅總是春。
2019年已在歲月的行進(jìn)中落下帷幕，充滿(mǎn)希望與朝氣的2020年已悄然走來(lái)。我司2019年度分公司、事業(yè)部、分司“總結過(guò)往，暢想未來(lái)”主題座談會(huì )于2020年1月11日下午在灃東新城詩(shī)經(jīng)里玉鏡臺溫泉酒店順利召開(kāi)。
本次會(huì )議由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理彭少偉主持。
他首先就公司與各分公司、事業(yè)部、分司2019年度發(fā)展過(guò)程中的亮點(diǎn)和不足分別進(jìn)行了總結。
亮點(diǎn)：
1、公司經(jīng)營(yíng)模式將繼續推進(jìn)平臺+分司、事業(yè)部、分公司的模式。
2、管理模式由粗放型轉向精細化發(fā)展，項目股份制的實(shí)施，已取得了顯著(zhù)的成效。
3、信息化管理實(shí)施，提高了各類(lèi)辦事效率。
4、檔案管理、材料出入庫單據管理、現場(chǎng)影像資料管理進(jìn)一步完善，實(shí)現了施工全生命周期的動(dòng)態(tài)管理。
5、工程質(zhì)量監督、安全巡檢的有效落實(shí)，進(jìn)一步提升了工程建設的有效管理力度。
6、集采平臺的建立，大大降低施工成本。
不足：
1、簡(jiǎn)化審批流程，提高工作效率。
2、儲備項目備調人員。
3、強化技術(shù)團隊力量。
各負責人分別從經(jīng)濟指標、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、技術(shù)支撐、人才儲備、售后服務(wù)等對2019年進(jìn)行了分析總結（數據略）。
為了各分公司更快、更好、更規范地發(fā)展，何總要求：
1、總公司將提升各種服務(wù)效能，充分利用現代化辦公手段，提高各類(lèi)審批效率，為各分司做好服務(wù)工作。
2、各在建項目做好項目成本預控表。
3、2020年各個(gè)項目要做好項目考評工作。
4、施工過(guò)程中重視合同履約工作。
下半場(chǎng)，公司銷(xiāo)售顧問(wèn)曹琪先生做了《銷(xiāo)售之法》主題分享及討論。曹總分別從成功之道（原則）、成功之法（流程）、成功之勢（合作）和成功之術(shù)（方法）四個(gè)方面結合案例進(jìn)行了深入淺出的分享，引起了大家的共鳴和一致好評。各分公司負責人就銷(xiāo)售過(guò)程中的困惑與曹總進(jìn)行了面對面現場(chǎng)溝通交流。
最后，吳總進(jìn)行了會(huì )議總結。吳總要求：
1、2020 年，我們要積極轉變觀(guān)念，持續開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和大客戶(hù)。
2、在建筑行業(yè)的轉型期，面對新政策、新市場(chǎng)、新技術(shù)、 新機遇，建筑企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、承包方式及生產(chǎn)方式的轉型升級，敢于創(chuàng )新、敢于改變、敢于啃硬骨頭。
3、新的一年，我們要鍛造狼性團隊，發(fā)揚天幕精神，眾志成城，開(kāi)辟天幕新里程。
