5月31日上午，根據公司未來(lái)發(fā)展規劃及會(huì )議部署，天幕集團總裁辦例會(huì )在我司旗下子公司陜西億恒天幕順利召開(kāi)。我司吳董事長(cháng)、何副總經(jīng)理、五大板塊負責人（西安天幕、西安盛邦聚、億恒泰來(lái)、潔凈分公司、億恒天幕）、公司管理顧問(wèn)楊教授、銷(xiāo)售顧問(wèn)曹總和人事李主管分別列席參加了本次會(huì )議。
會(huì )議由楊教授主持。會(huì )前，各參會(huì )領(lǐng)導分別對億恒天幕門(mén)窗車(chē)間和幕墻車(chē)間進(jìn)行參觀(guān)和調研。參觀(guān)期間，管理顧問(wèn)楊教授和銷(xiāo)售顧問(wèn)曹總分別對億恒天幕的廠(chǎng)區形象、員工著(zhù)裝、訪(fǎng)客登記、設備督查、安全生產(chǎn)等方面作出了點(diǎn)評，并提出指導意見(jiàn)。
會(huì )議過(guò)程中，億恒天幕童總、盛邦聚王總、西安天幕何總、潔凈分公司王總及億恒泰來(lái)馮總分別對各自負責版塊5月份工作進(jìn)展情況及當前存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報，內容主要包含運營(yíng)數據、運營(yíng)指標以及下階段的工作安排。
上午會(huì )末，我司吳董事長(cháng)對各大版塊現階段存在的問(wèn)題提出改正建議，并對下階段工作做出部署及要求。
下午會(huì )議，吳董事長(cháng)、楊教授、五大板塊負責人及億恒天幕核心骨干對企業(yè)文化現場(chǎng)做了深入交流。
吳總從三方面講述天幕企業(yè)
一、做什么樣產(chǎn)品的企業(yè)
我們是做高端系統門(mén)窗和裝配式幕墻，黨中央從“十八大”提出我們要從高速度轉高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)模式，我們要做優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，雖然我們的門(mén)窗是傳統的，但要讓它轉型升級，讓它升級換代做成綠色環(huán)保產(chǎn)品。習總書(shū)記提出2030和2060達到雙碳目標，2030年碳排放量達到最高峰，2060年碳排放為零。以國內經(jīng)濟大循環(huán)為主，我們的產(chǎn)品具有前瞻性，億恒天幕有很大的發(fā)展空間及很好的發(fā)展前景。
二、企業(yè)靠什么發(fā)展壯大
億恒天幕怎樣去做，才能讓大家在這樣的大環(huán)境內開(kāi)心的工作，這是天幕集團關(guān)注的工作要點(diǎn)，盛邦聚也是去年公司實(shí)行的第一個(gè)股份制公司，億恒天幕達到盈利狀態(tài)時(shí)，我們也實(shí)行股份制，我們要集結大家的智慧和力量去實(shí)現，讓每個(gè)人有收獲感和成就感，這是必須要實(shí)現的，我們要全力以赴努力去干，中國改革開(kāi)放40年來(lái)，去年GDP突破100萬(wàn)億，我們國家不像美國、日本靠的是高科技，我們靠14億人實(shí)干干出來(lái)的GDP，同樣的我們車(chē)間也需要干出成績(jì)，干不出成績(jì)我們就沒(méi)有利潤，沒(méi)有上升空間，我們要變成股東就需要勤干，我們要熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，更要虛心去學(xué)習。
三、發(fā)展成為什么樣的企業(yè)
四年前我給天幕公司立的愿景是要走一百年，我希望將來(lái)退休后有年輕人能帶動(dòng)天幕繼續走下去，一個(gè)企業(yè)能走5-10年靠的是機遇，能走10-20年靠的是流程，能走50-100年，靠的是文化。我們億恒天幕公司最值錢(qián)的不是廠(chǎng)房和設備，而是我們的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是我們發(fā)展的方向，是我們的目標和我們做事的準則和原則。
企業(yè)使命：讓客戶(hù)和員工美夢(mèng)成真。
我們交給客戶(hù)的產(chǎn)品要保質(zhì)保量，讓客戶(hù)滿(mǎn)意并愿意繼續跟我們合作，讓我們員工能提升自己并有理想的收入，這是我們企業(yè)一直關(guān)心的事情。
核心價(jià)值觀(guān)：同心同德 敢闖敢拼 誠信敏學(xué)
我們是剛剛誕生的，如果沒(méi)有這種過(guò)硬的本領(lǐng)，沒(méi)有這種敢打硬仗的精神和決心，我們很難贏(yíng)得市場(chǎng)的份額，我們要做別人不敢做的事情，做別人做不了的事情，要不斷的去改進(jìn)，不斷的學(xué)習提升自己，只有這樣格局才能變得更大。
口號：引領(lǐng)建筑科技，發(fā)展高端制造，繁榮地方經(jīng)濟，智創(chuàng )美好未來(lái)。
我們給行業(yè)的承諾和自己的定位，一定是引領(lǐng)，我們需要面向社會(huì )引進(jìn)智能和低碳環(huán)保的科技，把地方經(jīng)濟帶動(dòng)起來(lái)，給當地提供稅收，給當地解決就業(yè)問(wèn)題，這也是履行我們企業(yè)的責任和承諾。
立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念
構建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
實(shí)現高效能治理，創(chuàng )造高品質(zhì)生活
以“三新三高”引領(lǐng)綠色循環(huán)發(fā)展，黨的十九屆五中全會(huì )提出要準確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局。把握新發(fā)展階段的機遇與大勢，實(shí)現天幕百年夢(mèng)，第一個(gè)100年我們要達到6700萬(wàn)人脫貧，第二個(gè)100年進(jìn)入新的100年共產(chǎn)主義的社會(huì )主義階段，貫徹新發(fā)展理念，”綠色，協(xié)調，創(chuàng )新，共享，開(kāi)放”,也是我們企業(yè)追尋做事的原則，我們要用創(chuàng )新的思維去發(fā)展。以國內經(jīng)濟大循環(huán)為主，國內國外雙循環(huán)為輔，構建新發(fā)展格局，給我們億恒天幕提供了很大的發(fā)展空間，是我們戰略指引的方向，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng )造高品質(zhì)生活，我們追求品質(zhì)，我們要實(shí)現高效治理。
楊教授：非常感謝大家能選擇加入天幕集團旗下子公司億恒天幕公司，天幕是用積極向上的行為引導大家在這個(gè)大平臺上實(shí)現自己的人生價(jià)值。在億恒天幕負責人童總的帶領(lǐng)以及各位協(xié)助下我們有一個(gè)目標是給這個(gè)社會(huì )提供高品質(zhì)生活，我們做的門(mén)窗、幕墻是讓每個(gè)客戶(hù)放心使用，我們這群有情有義做有價(jià)值的事，那就是為社會(huì )提供高品質(zhì)的門(mén)窗及幕墻。天幕要讓愿意跟天幕合作的員工美夢(mèng)成真！
以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循相互促進(jìn)，加快形成新發(fā)展格局做好碳達峰和碳中和工作，要從根本和源頭作出部署，明確加快調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和能源結構，用心把億恒天幕做成全國一流門(mén)窗智造商而努力奮斗。我們不光要踏實(shí)苦干，還要掌握更為先進(jìn)的技術(shù)，為高效率提供動(dòng)力，我們還有一塊地準備做高端產(chǎn)品，我希望大家搭建好億恒天幕這個(gè)平臺，將億恒天幕的各項指標做好，能夠為天幕集團發(fā)展提供更大的發(fā)展空間。
