工程概況
古城西安，長(cháng)安區，高新綜合保稅區東鄰，西太路以西，洨河北岸，被譽(yù)為“西部硅谷”的西安電子谷項目雄踞于此，如一顆璀璨的明珠光彩閃耀，在巍巍秦嶺的映襯下，彰顯恢弘與磅礴，科技與時(shí)尚的時(shí)代氣息。
西安電子谷核心區二期項目，位于西太路以西，興隆路以南，棗林路以東，洨河北路以北，總占地約374.6畝，總建筑面積約91萬(wàn)平方米，總投資48億元，年度計劃投資9.6億元。將建設人工智能園、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)園、國家電子實(shí)驗園等板塊，預計2022年陸續建成投運。
該項目是由西安高新區與西安電子科技大學(xué)合作共建的校地融合發(fā)展產(chǎn)業(yè)加速平臺，以打造西部硅谷、創(chuàng )新之都為目標，建成后將成為西安市電子信息產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的重要引擎，助推西安成為下一代半導體芯片和人工智能產(chǎn)業(yè)全面研發(fā)投產(chǎn)的策源地。
由我公司承建的電子谷C區幕墻工程由1號、2號、3號主體建筑構成，幕墻形式有玻璃單元幕墻、玻璃框架幕墻、鋁單板幕墻等。本工程體量較大，造型復雜多樣，施工場(chǎng)地狹小，交叉作業(yè)多，施工管理難度大等特點(diǎn)。施工工期僅3個(gè)月，面臨著(zhù)開(kāi)工及搶工，開(kāi)工及竣工的局面，對項目管理提出了極大挑戰。
施工措施
2022年6月以來(lái)，西安天幕電子谷C區項目部歷經(jīng)人員更迭、隊伍整肅、管理提升、紀律強化等一系列整理整頓措施落地實(shí)施，項目管理面貌煥然一新，人心有凝聚，管理有手段，隊伍有干勁，工程有形象，為項目管理提供了強大的組織保證。施工進(jìn)度快速推進(jìn)，施工質(zhì)量穩步提升，安全秩序大為好轉，材料供應平穩有序，工程整體進(jìn)入良性發(fā)展的快車(chē)道，為各項工序節點(diǎn)的如期完成打下了堅實(shí)基礎。
一、強化隊伍建設，提供組織保證
項目開(kāi)工之初，我司從人員隊伍建設入手，狠抓隊伍整頓，嚴格紀律落實(shí)。任何時(shí)候，人是第一要素。
項目部張經(jīng)理要求團隊成員確立正確的職場(chǎng)觀(guān)念，樹(shù)立工作認真負責，積極努力，對公司負責，對自己負責的工作理念。經(jīng)過(guò)思想教育，大家統一了思想，提高了認識，心往一處想，勁往一處使，呈現了空前的團結精神，良好的工作氛圍和團隊協(xié)作精神。整個(gè)團隊成員精神面貌煥然一新，形成了人人往前沖，個(gè)個(gè)要爭先的積極的工作局面。
其次，從勞動(dòng)力著(zhù)手，要求各勞務(wù)公司增加有效工人數量，項目部每天上班第一件事就是落實(shí)人員數量，查找人員不足原因，落實(shí)具體分工安排。昨日完成情況怎樣？明天工作如何安排？各工隊每天有多少人上班？每個(gè)人都在干什么工作？保證工作有計劃，計劃有落實(shí)，力爭做到人人頭上有指標，個(gè)個(gè)心中有目標。
帶著(zhù)任務(wù)和目標，發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，工作才會(huì )產(chǎn)生實(shí)質(zhì)成果。經(jīng)過(guò)系統性工作，施工效率得到有效提升，施工進(jìn)度得以快速推進(jìn)，為保質(zhì)保量完成工期目標提供了堅強保證。
二、多方籌措跟進(jìn)，確保材料供應。
巧婦難為無(wú)米之炊，兵馬未動(dòng)，糧草先行。
材料供應一直是影響工程施工的首要因素，確保材料的及時(shí)、足額供應一直是項目部緊抓的第一要務(wù)。從項目經(jīng)理到專(zhuān)職材料員，我們緊盯材料供應，未雨綢繆，提前布控。根據施工進(jìn)度計劃，提前制定材料進(jìn)場(chǎng)計劃，銷(xiāo)項計劃，與采供部及相關(guān)廠(chǎng)家密切溝通，每日排查材料進(jìn)場(chǎng)情況，材料排產(chǎn)情況。主輔料根據品類(lèi)都有詳細的供應計劃，項目部的小白板記錄每日材料到場(chǎng)情況及每日統計進(jìn)場(chǎng)數量，安排明日計劃數量。目前，3號樓15層以下單元板塊已按計劃到場(chǎng)，16層以上正在組織生產(chǎn)，1號樓4-7層玻璃基本安裝完成，9層以上大塊玻璃已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)安裝，其他玻璃正在排產(chǎn)中。2號樓龍骨安裝大半，玻璃型材也按計劃實(shí)施中。
三、筑牢安全屏障，平安文明施工。
安全是企業(yè)的生命。
項目部安全員嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，筑牢安全屏障，把好安全防線(xiàn)。項目經(jīng)理帶頭嚴抓安全，全員管安全，人人為安全。面對日益嚴峻的安全管理形勢，項目部采取了一系列針對性措施：
首先是安全生產(chǎn)，措施先行。從吊籃、環(huán)軌、曲臂車(chē)、剪刀車(chē)、活動(dòng)架、電動(dòng)工具、防護用品等入手，施工前先完善措施，措施齊備驗收后方可使用，保證設備及設施的安全使用和正常運行。
其次是加強巡查，嚴格管控。每日對重大危險源，主要作業(yè)點(diǎn)，主要設備設施等重點(diǎn)巡查，及時(shí)糾違，教育與處罰相結合，對屢次違章者嚴管重罰，體現寬嚴相濟，嚴中顯序的管理理念。根據本現場(chǎng)甲方飛檢對安全的各項要求，嚴格規范化安全管理，較好的維護了項目的安全生產(chǎn)秩序。
第三，安全管理，資料完備。安全資料是安全工作重要的組成部分，安全管理從人員進(jìn)場(chǎng)教育、從設備進(jìn)場(chǎng)驗收開(kāi)始，安全技術(shù)交底，防疫交底，每日教育，每周教育，工人考勤資料，特種作業(yè)人員資料，動(dòng)火作業(yè)資料，設備進(jìn)場(chǎng)驗收資料，月檢、日檢資料等完善齊備，防疫防控工作有序，為正常施工保駕護航。
四、質(zhì)量第一理念，全程嚴格貫穿。
質(zhì)量是百年大計，項目部貫徹天幕精品工程理念，“向精細管理要效益，出精品工程創(chuàng )業(yè)績(jì)”。本項目每月都有一次由甲方組織的飛行檢查，對質(zhì)量、安全、材料等各方面嚴格檢查。項目部以飛檢要求為藍本，規范標準為支柱，公司月檢為指導，嚴格細化質(zhì)量管理。項目現場(chǎng)經(jīng)理嚴格對每道工序前期交底，保留書(shū)面資料。每道工序過(guò)程檢查管控，工隊自檢，項目部檢查，監理總包檢查等一系列工序，均嚴格執行質(zhì)量全流程管理，力保工程質(zhì)量、進(jìn)度形象。龍骨初驗收后全部張貼標簽，対進(jìn)出位、偏差度等誤差進(jìn)行標注公示，為整改提供數據支持。項目部形象上墻，進(jìn)度上墻、管理上墻。依據工程總體質(zhì)量進(jìn)度目標，每日落實(shí)進(jìn)度質(zhì)量目標。并每周一、三、五組織3次以上的由各工隊參加的質(zhì)量安全會(huì )議，就進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題進(jìn)行布控安排，快速推進(jìn)各項工作。
鷹擊天風(fēng)壯，鵬飛海浪春。經(jīng)過(guò)項目部全體人員不懈努力，項目質(zhì)量進(jìn)度安全工作成效顯著(zhù)，工程進(jìn)展積極有序，與甲方計劃要求的進(jìn)度時(shí)間節點(diǎn)基本吻合，獲得了甲方、總包、監理各方的認可贊許。2022年7月，電子谷C區項目獲得西安天幕月度項目管理綜合檢查評比第一名的殊榮，項目部全體人員備受鼓舞，群情振奮，決心以更大精神、更好狀態(tài)、更足干勁為本項目的如期保質(zhì)完工貢獻自己的力量。
