2023年1月16日，天幕集團召開(kāi)2022年工作總結暨2023年工作布署會(huì )議，集團董事長(cháng)吳劍出席并做重要講話(huà)。集團各子公司、分公司及直營(yíng)分司領(lǐng)導參加會(huì )議。
會(huì )議指出，2022年受宏觀(guān)政策環(huán)境和疫情管控的影響，公司承受到了巨大的壓力和挑戰，部分單位經(jīng)營(yíng)也存在較大的困難，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)受到不同程度的影響，其中幕墻業(yè)務(wù)穩中向好，子公司都超額完成任務(wù)，潔凈業(yè)務(wù)全國布局已形成，潔凈品牌已打下良好的基礎，盛邦聚智能綠色管控業(yè)務(wù)已經(jīng)起航，億恒天幕裝配式幕墻生產(chǎn)和制造達到預期目標。
會(huì )議指出，黨的二十大會(huì )議勝利召開(kāi)，新一屆政府要促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展大基建加大投入，2023年宏觀(guān)環(huán)境會(huì )有所好轉。但我們依然要認清形勢，居安思危，各分司要堅定信心，要加大發(fā)揚天幕人“敢闖敢拼，誠信敏學(xué)”的核心價(jià)值觀(guān)。優(yōu)化組織和人效，苦練內功，強根固本，提質(zhì)增效，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利能力。具體要做好以下幾個(gè)方面：
大力弘揚“敢闖敢拼，誠信敏學(xué)”的核心價(jià)值觀(guān)
會(huì )議指出，近幾年行業(yè)環(huán)境惡化，給企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)造成較大的影響，這也成為很多單位和管理干部的借口，把業(yè)績(jì)不好歸咎于環(huán)境問(wèn)題，一味強調客觀(guān)因素。不可否認，傳統建筑行業(yè)發(fā)展確實(shí)困難，但是，這是所有建筑企業(yè)面臨的共性問(wèn)題，大家所處的環(huán)境都一樣，因此，不能總把客觀(guān)因素當擋箭牌，而是要以求真務(wù)實(shí)的精神認準現狀，敢于自我革命，深入開(kāi)展批評與自我批評。
會(huì )議要求，我們要深刻反思自身的問(wèn)題與不足，弘揚“敢闖敢拼，誠信敏學(xué)”的核心價(jià)值觀(guān)，深刻理解天幕核心價(jià)值觀(guān)的精髓，要積極主動(dòng)學(xué)習，提升個(gè)人意識和能力，提高思想格局、思考方式、管理技能、待人處事的道和術(shù)；充分發(fā)揚敢闖敢拼精神，要時(shí)時(shí)刻刻以高度的責任心和時(shí)時(shí)放心不下的態(tài)度面對困難，各級領(lǐng)導干部要敢于闖出一片天地，闖出一個(gè)大市場(chǎng)，闖出一個(gè)新產(chǎn)業(yè)。
落實(shí)各種機制，提升強大動(dòng)力。
會(huì )議指出，機制是興企之源，完善且具有活力的機制，才能讓企業(yè)興旺發(fā)達，并且源源不斷的強大起來(lái)，行業(yè)的形態(tài)和外部環(huán)境在不斷演變，這些年集團產(chǎn)業(yè)鏈變多，也在快速成長(cháng)，成長(cháng)過(guò)程中沉淀了很多好的文化和管理，但是也積累了一些問(wèn)題和弊端，不足和短板。主要體現在機制貫徹落實(shí)不夠，各子公司、分公司、直營(yíng)分司及各個(gè)項目部，思想僵化，上下不統一，學(xué)習創(chuàng )新能力不足，擔當和執行落地能力不足。
會(huì )議強調，管理者要以完善并且落實(shí)各種流程和機制、責任目標層層落實(shí)和打造成團結、緊張、嚴肅、活潑的人才濟濟且富有戰斗力的團隊為主要工作要務(wù)。每個(gè)子公司負責人是流程制度的制定者和監督者，更是落實(shí)者，處處指導和梳理機制作用，發(fā)揮功能齊全，讓制度管人，讓流程管事；給中高層管理者和普通員工制定目標考核責任書(shū)，讓考核結果說(shuō)話(huà)，要達到干部能上能下，待遇能高能低，人員能進(jìn)能出，工作能左能右，高績(jì)效、高壓力、高收入，把競爭壓力傳遞到每個(gè)人；苦煉內功，扎實(shí)推進(jìn)內部管理體系，提升整個(gè)集團核心競爭力；絕不靠運氣吃飯，更不靠天吃飯，要靠自身實(shí)力在各種環(huán)境拼來(lái)光鮮，產(chǎn)生效益，創(chuàng )造利益，可持續，可復制，只有這樣，我們才能進(jìn)入快車(chē)道或換賽道。
會(huì )議要求，要持續完善和改進(jìn)適合需求實(shí)際的各種機制，要靠激勵機制，獎罰機制，績(jì)效考核和淘汰機制等各種制度和組織體系及機制，形成企業(yè)健康成長(cháng)的源頭活水換來(lái)新生，持續帶來(lái)強大動(dòng)力和自驅力；要靠這些強大機制約束人，激勵人，激發(fā)人，做到公平、公正、公開(kāi)，營(yíng)造良好的競爭氛圍，讓給更多有擔當，有責任心，有開(kāi)拓精神的天幕人脫穎而出，讓天幕的企業(yè)文化敢闖敢拼，誠信敏學(xué)能落地。
狠抓精細化，降本增效。
會(huì )議指出，近年隨著(zhù)公司集團化框架的逐漸形成和業(yè)務(wù)板塊的增長(cháng)，組織機構和人員規模也在不發(fā)展壯大，造成公司組織龐大，部分員工松散，信息化管理跟不上，流程不健全，導致組織效率和人效較低；各個(gè)單位精細化管理跟不上，造成人才和資源的很大浪費，尤其項目管理從設計下單到施工管理材料浪費情況還是比較嚴重，
會(huì )議要求，市場(chǎng)競爭非常激烈，誰(shuí)能做到快速反應，組織機構靈活，管理規范，生產(chǎn)好產(chǎn)品，創(chuàng )造長(cháng)期效益，誰(shuí)就能發(fā)展下去，誰(shuí)就能很好的地生存下去，這個(gè)法則誰(shuí)都無(wú)法改變。只有狠抓精細化，要發(fā)揚“把干毛巾擰出水”的意識，對于關(guān)鍵節點(diǎn)要給出具體標準和要求，對于每個(gè)系統或方案要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)優(yōu)化方案討論專(zhuān)題會(huì )議，要將員工收入和考核機制與公司利益深度掛鉤，管理出效益，創(chuàng )新出利潤，大家才能一起分享，做到降本增效，才能提高市場(chǎng)中標率，更能給大家好的回饋，讓企業(yè)也走得長(cháng)遠。
縱向深挖，以目標為導向，做強天幕幕墻。
會(huì )議指出，天幕集團經(jīng)過(guò)22年積累沉淀，涉及智能幕墻建筑，智慧能源管控，大健康潔凈，高端系統門(mén)窗及配套建筑等各個(gè)領(lǐng)域，不斷探索業(yè)務(wù)新方向，明確了四大板塊相互聯(lián)動(dòng)發(fā)展機制，但是整體實(shí)力有待提高。
會(huì )議要求，各單位應更加專(zhuān)注、更加聚焦、更加精進(jìn)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步深耕市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)潛力，夯實(shí)市場(chǎng)與客戶(hù)，聚焦大市場(chǎng)、大客戶(hù)，多產(chǎn)訂單；夯實(shí)目標，要以目標為導向，結果為導向，一切圍繞結果來(lái)開(kāi)展工作，增強執行力；聚焦專(zhuān)業(yè)，要在專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢上下狠功夫，進(jìn)一步提升和擴大優(yōu)勢，提升核心競爭力；夯實(shí)精細，要在每個(gè)環(huán)節上做到極致，真正做到物美價(jià)廉和超值服務(wù)；要聚焦風(fēng)險，建立健全風(fēng)險管控機制，提高風(fēng)險防控及處置能力，確保企業(yè)良性健康發(fā)展。
會(huì )議強調，2022年，對天幕來(lái)說(shuō)，是具有挑戰的一年，檢驗了我們很多管理水平，我們要從艱苦的環(huán)境中認清問(wèn)題和不足，對癥下藥。同時(shí)也要堅定信心，敢擔當，勇于開(kāi)拓，勤作為，強基固本，降本增效，共同創(chuàng )造輝煌的未來(lái)。
樹(shù)立信心，明確目標，奮勇前行。
會(huì )議最后對集團2023年全年工作進(jìn)行部署。會(huì )議要求，2023年任務(wù)繁重，全司上下要進(jìn)一步統一思想、認清形勢、正視壓力，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。各單位（部門(mén)）要認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，“看成績(jì)、查不足、找方案”，切實(shí)抓住2023年工作部署重點(diǎn)；要始終堅持“目標不變、任務(wù)不減、考核不松”的總要求，統籌推進(jìn)常態(tài)化各項工作，創(chuàng )新思路、開(kāi)拓進(jìn)取，確保2023年各項目標任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效，奮力譜寫(xiě)集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
