2024年3月7日，西安天幕2023年度工作總結暨2024年目標宣貫大會(huì )在公司一樓會(huì )議室順利召開(kāi)，董事長(cháng)吳劍、總經(jīng)理何佩莉、黨支部書(shū)記劉新峰、科技與信息中心副總經(jīng)理王傳禮、財務(wù)中心財務(wù)總監馬詠梅及各子公司負責人及全體員工線(xiàn)上線(xiàn)下參加了會(huì )議。
會(huì )議在雄壯的國歌聲中拉開(kāi)帷幕。
2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵之年。天幕在公司領(lǐng)導的正確決策和指導下，積極踐行習近平總書(shū)記對陜西的期待和要求，堅定信仰，勇?lián)姑?，錨定目標，克服困難，取得了良好的成績(jì)。
總結過(guò)去，汲取經(jīng)驗，展望未來(lái)，錨定篤行，以更好的姿態(tài)迎戰2024。會(huì )上，各子公司負責人及兩大中心負責人分別做了2023年工作總結。
天幕實(shí)業(yè)總經(jīng)理--何佩莉
億恒天幕總經(jīng)理--馮耀華
西安盛邦聚副總經(jīng)理--王文龍
天幕潔凈分公司副總經(jīng)理--王光
科技與信息中心副總經(jīng)理--王傳禮
財務(wù)中心財務(wù)總監--馬詠梅
歲月不居，天道酬勤，2023年公司取得的成績(jì)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊和員工們的無(wú)私奉獻，他們對待工作不畏困難，力爭上游，用熱愛(ài)和拼搏為公司發(fā)展助力。會(huì )上，對2023年度優(yōu)秀團隊和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
創(chuàng )新獎（團隊）--西安三一智能制造產(chǎn)業(yè)園項目
優(yōu)秀團隊獎--湖城印象熙岸二標段項目
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
優(yōu)秀項目經(jīng)理獎
先進(jìn)個(gè)人獎
新人進(jìn)步獎
鼓勵獎
一路風(fēng)雨兼程，一路起伏并肩。新的一年，新的目標，新的戰略部署。會(huì )上，總經(jīng)理何佩莉對公司2024年經(jīng)營(yíng)管理目標進(jìn)行了宣貫。
為確保公司全年工作順利完成，激勵干事創(chuàng )業(yè)精神，公司與四大板塊負責人、科技與信息中心負責人、及財務(wù)中心財務(wù)總監簽訂了2024年度目標責任書(shū)并進(jìn)行了表決。
董事長(cháng)吳總進(jìn)行了《錨定目標，攻堅克難，奮楫篤行譜新篇》主題分享。
吳總首先對2023年行業(yè)面臨的環(huán)境進(jìn)行了分析，并對天幕通過(guò)各種措施來(lái)積極應對復雜的市場(chǎng)環(huán)境，取得的進(jìn)步和成績(jì)進(jìn)行了表?yè)P。
吳總強調，面對天幕未來(lái)發(fā)展，要持續圍繞“四新戰略”的總思路，總指引深入推進(jìn)，這有助于公司從戰略上突破困局：一是在產(chǎn)業(yè)結構轉型上全力以赴開(kāi)拓新領(lǐng)域。要把傳統企業(yè)往強里做，進(jìn)一步推動(dòng)天幕從“一業(yè)獨大”向多元并進(jìn)的新發(fā)展格局邁進(jìn)。二是在業(yè)務(wù)市場(chǎng)布局優(yōu)化上全力以赴變換新賽道。要聚焦市場(chǎng)布局優(yōu)化，著(zhù)力擴大向外走的力度，抓住未來(lái)發(fā)展的多重機遇。三是在發(fā)展效能提級上全力以赴激發(fā)新動(dòng)能。要在使命擔當、干事創(chuàng )業(yè)、技術(shù)創(chuàng )新、等方面進(jìn)行效能提級。四是在品牌質(zhì)量提升上全力以赴發(fā)揮新優(yōu)勢。要充分發(fā)揮文化底蘊優(yōu)勢、充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢、充分用好各類(lèi)媒介及時(shí)有效的參與宣傳，講好天幕的故事，切實(shí)把自身優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
吳總要求，各子公司領(lǐng)導及員工們要進(jìn)行自我反思，勇于刀刃向內、盡快刮骨療毒，要全面落實(shí)真正轉變認知、真正敢于擔當、真正提升能力、真正轉變卓越的執行力等“四個(gè)真正轉變”措施，這是確?！八男聭鹇浴蹦繕藢?shí)現的有效保障。一是真正轉變認知。我們行業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，就要進(jìn)行工業(yè)化、綠色化、智能化、數智化轉型。要與時(shí)俱進(jìn)，用新的觀(guān)念、認知和思路，解決新問(wèn)題，這樣才能事半功倍，無(wú)往不勝。二是真正敢于擔當。要錨定遠景目標和年度目標不松懈，勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，扎實(shí)地把優(yōu)質(zhì)訂單搶回來(lái)、踏實(shí)把施工和二次開(kāi)發(fā)抓出來(lái)、本分地把錢(qián)收回來(lái)，體面地把利潤做出來(lái)，通過(guò)績(jì)效考核體系等管理創(chuàng )新大方地把錢(qián)分配好，用經(jīng)濟與利益杠桿實(shí)在地激活個(gè)人和團隊。三是真正提升能力。管理干部要提升資源整合的能力、提高營(yíng)銷(xiāo)能力、提高管理能力。脫離個(gè)人主義、經(jīng)驗主義，通過(guò)管理要效益，有效地通過(guò)一群人來(lái)實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步。四是真正轉變卓越的執行力。我們必須在思想、行動(dòng)上、工作計劃與實(shí)施上、檢查反饋上、組織協(xié)調上、決策速度上反應要更快，打造具有超強執行力的團隊。
吳總最后表示，未來(lái)，我們天幕人要立足“裝配化、綠色化、智能化、數智化”方向，緊緊圍繞“高要顯高、細要更細、合要真合、干要實(shí)干”十六字方針，在做好現有產(chǎn)業(yè)的基礎上，做大做強主責主業(yè)，著(zhù)重在既有幕墻維保改造和天幕潔凈板塊發(fā)力，奮力將各個(gè)產(chǎn)業(yè)打造成為具備特色優(yōu)勢、廣泛影響力和市場(chǎng)美譽(yù)度的建筑綜合服務(wù)商，為推進(jìn)中國式現代化建設的陜西新篇章貢獻天幕力量。
全體天幕人將繼續在“四新戰略”路線(xiàn)圖的總指引下，認真實(shí)施“四個(gè)真正轉變”施工圖，搶出最快速度，拼出最強意志，爭出最好結果。讓我們繼續攜手勇毅前行，共創(chuàng )燦爛輝煌的明天！
