“精細化以項目足收為目的，以數據驅動(dòng)降本增效作為新質(zhì)生產(chǎn)力，其關(guān)鍵在于‘AI=數據+算法+場(chǎng)景’的支撐?！痹谥袊鴶底纸ㄖ髸?huì )2024上，廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁雷鵬詳細解讀了廣聯(lián)達施工成本價(jià)值主張。
雷鵬表示，數據正逐步成為驅動(dòng)生產(chǎn)力躍遷的核心要素，讓決策變得更科學(xué)、更智能，讓作業(yè)變得更簡(jiǎn)單、更高效，讓企業(yè)實(shí)現效益更高、質(zhì)量更好、成本管控更精細。對施工企業(yè)而言，如何利用數據，驅動(dòng)成本精細化管控落地呢？
四大核心要素搭建成本管控精細化管控體系
首先，需要從一把手開(kāi)始，構建全員成本管控的意識。意識決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。無(wú)論是項目、業(yè)務(wù)、財務(wù)還是生產(chǎn)，都需要樹(shù)立成本管控意識、數字化意識、組織人才升級的意識。
其次，需要明確精細化成本管控的推進(jìn)方法。“高度專(zhuān)業(yè)、高度協(xié)同、高度獨特、高度動(dòng)態(tài)”的業(yè)務(wù)特性，讓每家企業(yè)變得不同，這就意味著(zhù)沒(méi)有一個(gè)標準方案適用于所有企業(yè)，我們需要結合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特性，細化業(yè)務(wù)管控流程的關(guān)鍵點(diǎn)。
再者，要建立各層級人員管理與考核制度。把每一層人員的權責利區分開(kāi)來(lái)，在制度里面通過(guò)權-責-利去驅動(dòng)轉變，通過(guò)制度保障成本意識落到作業(yè)層，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)升級。
最后，需要建立數據標準，找到合適的數字化工具支撐。隨著(zhù)市場(chǎng)化改革的逐步推進(jìn)，成本精細化管控的作用愈發(fā)凸顯，對項目成本數據的即時(shí)性、準確性、穿透性要求越來(lái)越高，有效工具必定會(huì )有AI（人工智能），也就是數據(基礎支撐)+算法（鏈接工具）+場(chǎng)景（重要載體）。以數據為核心，統一企業(yè)數據標準，完成項目數據的沉淀與復用，再考慮商務(wù)“線(xiàn)”驅動(dòng)成本管理“面”上的均質(zhì)化提升。選取合適的數字化工具，幫助企業(yè)積累不同環(huán)節的指標數據，形成企業(yè)數據資產(chǎn)，再通過(guò)設置必要的制度保障數據高質(zhì)量運轉，讓項目基于企業(yè)數據資產(chǎn)進(jìn)行精細化成本測算并有效分析，賦能科學(xué)決策。
三大應用場(chǎng)景助力成本管控精細化落地
現在施工企業(yè)面臨一個(gè)現狀，就是“好”項目越來(lái)越少，“不好”的項目又不敢接。該如何投好標成為了困擾大多數企業(yè)的問(wèn)題。在時(shí)間緊、任務(wù)重、缺少參考數據的情況下，企業(yè)對預計利潤率的判斷不太精準，往往在中標以后才發(fā)現項目虧損。這個(gè)時(shí)候，如何能在有限的時(shí)間內做到“把投標當中標”，而且要保證標前成本的準確度，那就需要一個(gè)高效的工具去支撐。
第一個(gè)場(chǎng)景：項目?jì)?yōu)攬，合理中標。企業(yè)在做投標報價(jià)的同時(shí)，也需要做好總成本測算，實(shí)現報價(jià)和測算兩個(gè)數據的互通，實(shí)現測投一體。這樣在投標階段實(shí)現收入的數據和成本測算數據精細對比分析，就能在前期找出風(fēng)險點(diǎn)，制定相應的投標策略，明晰最大讓利點(diǎn)，為合同談判做有效支撐。即使在某些項上有虧損，也能知道這些虧損在哪些地方，這就意味著(zhù)需要企業(yè)做好一次經(jīng)營(yíng)，當超出企業(yè)經(jīng)營(yíng)紅線(xiàn)的時(shí)候也能有效決策。
第二個(gè)場(chǎng)景：細算，定準目標，其核心在于量控和價(jià)控。對于量控來(lái)說(shuō)，要實(shí)現報審、內控、分包工程量的精準計算、橫向對比，達成精細化控量，廣聯(lián)達BIMMAKE產(chǎn)品也是基于這個(gè)業(yè)務(wù)原理，幫助施工企業(yè)控好量，提升項目盈余率。
對于價(jià)控而言，首先是要做好收支分解；然后是進(jìn)行多維度收支對比，及時(shí)發(fā)現成本的風(fēng)險，有效指導商務(wù)策劃。在這種模式下，作業(yè)口徑、效率、質(zhì)量都非常關(guān)鍵。廣聯(lián)達基于這個(gè)業(yè)務(wù)現狀，通過(guò)企業(yè)數據庫，沉淀數據，統一口徑，并與成本測算工具進(jìn)行聯(lián)通，借助數據，提高編審效率，幫助企業(yè)高效準確測算，定好目標。
第三個(gè)場(chǎng)景：精控，管好過(guò)程。“成本過(guò)程盈虧不清，風(fēng)險事項事后暴露”是大部分企業(yè)都會(huì )面臨的難題。在做項目過(guò)程成本管控時(shí)，經(jīng)濟活動(dòng)分析、識別與預判風(fēng)險是重中之重，也能有效支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析。
廣聯(lián)達收支管理的工具，可以幫助企業(yè)統一預算收入與目標成本、支出成本的口徑，通過(guò)數據層層穿透，精確定位風(fēng)險點(diǎn)位，做到經(jīng)營(yíng)有的放矢。如在資源級多維度進(jìn)行對比分析，識別項目風(fēng)險點(diǎn)；預計總收入、總成本、利潤率，動(dòng)態(tài)及時(shí)呈現，預判項目風(fēng)險點(diǎn)；AI賦能精確識別合同、清單明細，為過(guò)程核算糾偏提效減負等。
施工企業(yè)成本精細化管控不是一蹴而就的事情，也需要小步快跑、點(diǎn)狀突破，找準切入點(diǎn)，才能見(jiàn)到成效。在施工企業(yè)穩步向前的路途中，廣聯(lián)達也將提供成本標準體系建立、數字化作業(yè)工具以及人才賦能培養等支持，幫助企業(yè)破除當前項目成本管控中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，形成降本增效合力，提升企業(yè)項目成本精細化管控水平，加快推進(jìn)企業(yè)數字化轉型進(jìn)程。
文章摘自《中國建設新聞網(wǎng)》
作者：魯晶
