- 2009年2月26日，西安天幕建筑裝飾工程有限公司在頤和宮大酒店會(huì )議中心舉行了“西安天幕公司2009年度總結暨表彰大會(huì )”。
- 會(huì )上吳總做了公司09年度工作總結及10年公司經(jīng)營(yíng)管理目標的講話(huà)，吳總在講話(huà)中客觀(guān)準確地對公司2009年工作作了總結和評價(jià)，肯定了成績(jì)指出了不足。并闡述了2010年公司的經(jīng)營(yíng)與管理目標，包括力爭實(shí)現總產(chǎn)值突破8000萬(wàn)元；進(jìn)一步調整經(jīng)營(yíng)模式，完善公司管理體制；不斷加強企業(yè)文化建設，并將精細化管理推上新臺階等內容。吳總的講話(huà)激發(fā)了廣大員工的工作熱情，增強了應對金融危機沖擊的信心和信念，力爭2010年再創(chuàng )佳績(jì)。
- 接下來(lái)各分公司負責人、項目經(jīng)理、各部門(mén)主管以及公司各部門(mén)員工分別做了2009年工作總結及2010年工作計劃。
- 大會(huì )對獲得“2009年度優(yōu)秀團隊”、 2009年度特殊貢獻獎”、“2009年度優(yōu)秀個(gè)人”及“2009年度優(yōu)秀庫管”的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
西安天幕公司2009年年終總結大會(huì )——吳總致辭
- 一年很快又過(guò)去了，回首2009，世界經(jīng)濟危機，此次全球性的經(jīng)濟危機對中國經(jīng)濟的影響是巨大的，同樣也讓我們企業(yè)面臨著(zhù)嚴竣的考驗,事實(shí)證明，我們企業(yè)歷經(jīng)艱難，但經(jīng)受住了考驗，并在進(jìn)一步的擴大、發(fā)展，這一切，與在坐的各位是分不開(kāi)。所以，在這里，首先感謝在坐的各位對天幕的默默付出，天幕的發(fā)展是大家共同努力的結果，預祝大家在新的一年里萬(wàn)事如意、心想事成。
- 2009年公司未能實(shí)現總產(chǎn)值突破8000萬(wàn)元的總目標，且經(jīng)營(yíng)收入相對較低，2009年是我們企業(yè)有史以來(lái)的一個(gè)“困難年”，但公司領(lǐng)導積極調整思路，改變經(jīng)營(yíng)方式，使這個(gè)困難年變成了我們“保生存、謀發(fā)展”的關(guān)鍵年。在這一年里，公司：
- 一、進(jìn)一步完善了由施工型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉變方案。相繼在新疆、榆林成立分公司和辦事處，擴大了天幕品牌的影響力，為公司2010年向外省拓展業(yè)務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
- 二、投資建成了自己的辦公樓，新的辦公樓安裝了全新的OA辦公管理系統，實(shí)現樓宇智能化控制，為員工提供了更為舒適的工作環(huán)境和廣闊的發(fā)展平臺；提升了企業(yè)形象，為公司向集團化轉變，成立鋼結構、裝飾裝修、智能化、機電設備分公司提供了有利的環(huán)境因素。
- 三、進(jìn)一步完善了公司體制，做精細化管理，減少損耗，降低了公司管理成本，讓我們公司在經(jīng)濟危機的大潮中，站穩腳跟、謀取發(fā)展。
- 四、堅持職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)知識培訓，加強公司制度、標準的學(xué)習，在公司內形成良好的學(xué)習氛圍，使公司人員的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，明確了公司總目標，統一了員工思想，打造了高凝聚力的企業(yè)團隊。
- 五、申報并獲批裝飾裝修專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)、機電設備專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)、申報并獲批裝飾裝修、建筑智能化專(zhuān)項設計乙級資質(zhì)，為成立分公司、實(shí)現多元化發(fā)展奠定了基礎。
- 六、完善人事管理制度，加大了人力資源管理力度，制定并實(shí)施激勵措施。實(shí)行項目、業(yè)務(wù)、設計、投標人員獎勵提成制度，調動(dòng)了員工的積極主動(dòng)性，提高了工作效率；在公司內部開(kāi)展最佳團隊、月度之星、年度之星及優(yōu)秀庫管等的評選活動(dòng)，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制。
- 七、在上級黨委的關(guān)心和支持下，于2009年11月17日公司黨支部正式成立，建立以楊玉章為黨支部書(shū)記、李花為組織委員的黨組織機構，組織學(xué)習了國家關(guān)于《深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)》的相關(guān)知識，使員工能及時(shí)了解國家政策和發(fā)展趨向，豐富了員工的精神文化生活。
- 八、開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加強對在建工程的安全生產(chǎn)檢查，全年杜絕了安全事故和質(zhì)量事故，實(shí)現了安全零事故的安全目標。
- 九、在公司成立九周年時(shí)，開(kāi)展了“我與天幕共成長(cháng)”的主題征文活動(dòng)，公司員工積極參加、踴躍投稿，提升了職工歸屬感，增強了公司凝聚力。建國六十周年大慶時(shí)，各部門(mén)員工又一次集體為網(wǎng)站書(shū)寫(xiě)文章，抒發(fā)情感，進(jìn)行了一次深入的愛(ài)國主義教育，強化了員工為社會(huì )服務(wù)的理念。
- 十、航天動(dòng)力非標設備廠(chǎng)房鋼結構工程是我公司承接的首個(gè)大型鋼構工程，在工程部的精心組織和施工下，已順利完工。航天動(dòng)力鋼構工程的竣工是我公司在鋼構施工上的一個(gè)里程碑，使我公司員工對鋼結構的加工、工藝流程和施工技術(shù)有了新的認識，使公司在鋼結構方面的技術(shù)和施工管理水平得到了進(jìn)一步提升。14號樓羽毛球館工程工種復雜、工期短，公司人員全力協(xié)作，硬是在時(shí)間短、任務(wù)急、天氣寒冷、技術(shù)要求高的情況下，順利按工期和要求完工，體現了我公司員工能吃苦、能打硬仗的施工實(shí)力，同時(shí)也體現出公司內部強大的協(xié)作合作能力和為共同目標而奮斗的精神。
- 十一、華晶商務(wù)廣場(chǎng)、陳家莊1號樓、2號樓榮獲西安市“雁塔杯”榮譽(yù)稱(chēng)號，陜西府谷電廠(chǎng)廠(chǎng)前區一期工程榮獲陜西省“優(yōu)質(zhì)工程”榮譽(yù)稱(chēng)號，這些榮譽(yù)的獲得，體現出我公司以質(zhì)量為生存之本的企業(yè)理念，體現了“出自天幕，必為精品”的宣傳口號，體現出公司對用戶(hù)負責、對社會(huì )負責的強烈責任感。
- 以上是我公司2009年取得的成績(jì)，但在此過(guò)程中還存在很多問(wèn)題。
- 一、還沒(méi)有徹底完全地把公司理念和宗旨貫徹到每一位員工身上，（宗旨：天幕發(fā)展我發(fā)展，我為天幕求發(fā)展；天幕有益我有益，我為天幕創(chuàng )效益）沒(méi)有讓每一位員工都有一種歸屬感和責任感，員工的一腔熱情還沒(méi)有充分調動(dòng)起來(lái)。
- 二、公司在體系和制度上應進(jìn)一步趨于完善，全方位實(shí)行激勵措施，以留住人才，并實(shí)現人盡其才。
- 三、工程業(yè)務(wù)開(kāi)展和業(yè)務(wù)量有待進(jìn)一步提升，在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，對項目的規模和經(jīng)濟效益應做全方位的考察和篩選。
- 四、在分公司的管理上，還需進(jìn)一步制定流程、完善體制，增加人員。
- 五、應進(jìn)一步推進(jìn)精細化管理，加強投標流程管理，避免廢標、不中標等重復工作，加強員工認真、仔細、敬業(yè)、好學(xué)的方針貫徹，提高工作效率和中標率。
- 六、吃苦耐勞，艱苦樸素，勤儉節約是我們公司一貫的優(yōu)良傳統作風(fēng)。它是我們成功的基礎，我們天幕公司能走到今天，與此是分不開(kāi)的，所以希望我們每位員工要繼續保持、繼續發(fā)揚這種優(yōu)良的傳統。
- 以上是對公司09年所取得成績(jì)和存在問(wèn)題的一個(gè)總結，在座的各位，如果我們做好了，希望我們戒驕戒躁，繼續努力，如果我們沒(méi)做好，那讓我們在總結中認識到自己的不足和弊端,揚長(cháng)避斷,不斷總結,不斷完善,讓我們公司在2010年能夠借助虎勢，實(shí)現總產(chǎn)值8000萬(wàn)元的總目標，讓天幕能夠走出陜西，立足全國，為天幕公司打造出一個(gè)廣闊的發(fā)展空間,也為自己創(chuàng )造出一個(gè)更加美好、更加燦爛的未來(lái)。
- 在2010年，公司決定貫徹實(shí)施以下經(jīng)營(yíng)管理目標：
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2010年公司經(jīng)營(yíng)管理目標
- 經(jīng)營(yíng)目標 總產(chǎn)值突破8000萬(wàn)元
- 管理目標
- 一、拓展思路、創(chuàng )新理念，調整經(jīng)營(yíng)模式、完善經(jīng)營(yíng)體制
- 1、發(fā)揮自身優(yōu)勢、尋求戰略伙伴，加強產(chǎn)業(yè)鏈建設，通過(guò)資源整合實(shí)現企業(yè)合作、工程合作；
- 2、加強駐外分公司、專(zhuān)業(yè)化分公司的建設，實(shí)現公司改制，擴大社會(huì )影響力，開(kāi)展多領(lǐng)域、多區域經(jīng)營(yíng)；
- 3、以服務(wù)經(jīng)營(yíng)、強化職能、統一高效為原則調整完善公司機構。
- 二、加強企業(yè)文化建設，營(yíng)造人文、和諧、活力的企業(yè)氛圍
- 1、確立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，形成利于員工奮發(fā)進(jìn)取、實(shí)現自我的天幕平臺，達成員工與公司同步發(fā)展的雙贏(yíng)、共贏(yíng)；
- 2、以“服務(wù)”為定位，“認真”、“細心”、“專(zhuān)業(yè)”、“敬業(yè)”、“好學(xué)”為方針，塑造天幕文化特色；
- 3、以“實(shí)用”和“提高”為目的，建立員工培訓體系，搭建人才成長(cháng)平臺，著(zhù)力引入高端人才，完善員工崗位評價(jià)和激勵機制。
- 三、精細化管理推上新臺階
- 1、提高管理制度和管理標準的覆蓋面，構建含部門(mén)職責、崗位職責、管理制度、管理標準在內的管理體系，加大體系的執行力度，落實(shí)檢查和考核；
- 2、以辦公環(huán)境的優(yōu)化為契機，規范員工行為，全面提升公司形象；
- 3、以勞務(wù)分包合同和工程合作合同為重點(diǎn)規范合同文本和管理；以項目管理為中心完善溝通、協(xié)調和服務(wù)機制，提高管理效率。
天幕公司黨支部楊書(shū)記做2009年工作總結及2010年工作計劃
天幕公司何總做2009年工作總結及2010年工作計劃
西安天幕公司智能化分公司馬昱做工作報告
合同預算部經(jīng)理劉小倉做2009年工作總結及2010年工作目標
辦公室主任張耀霞做2009年工作總結及2010年工作計劃
設計部經(jīng)理路軍做20009年工作總結及2010年工作計劃
業(yè)務(wù)部經(jīng)理吳龍飛做2009年工作總結及2010年工作計劃
財務(wù)部經(jīng)理馬梅做2009年工作總結及2010年工作計劃
材料部經(jīng)理吳海舵做2009年工作總結及2010年工作計劃
質(zhì)檢部部長(cháng)樊引祥做2009年工作總結及2010年工作計劃
售后服務(wù)部部長(cháng)王玉平做2009年工作總結及2010年工作計劃
工程部經(jīng)理張仕飛做2009年工作總結及2010年工作計劃
西安天幕公司府谷項目部項目經(jīng)理丁化召做2009年工作總結及2010年工作計劃
財務(wù)部樊利霞做2009年工作總結及2010年工作計劃
預算部何佩珊做2009年工作總結及2010年工作計劃
工程部吳宏義經(jīng)理做2009年工作總結及2010年工作計劃
