亚洲性无码一区二区三区,成 人 免费观看网站,亚洲精品成人片在线观看,日韩免费视频

    各位領(lǐng)導、各位同志：大家早上好！

    首先請允許我以黨支部、企劃部及我個(gè)人的名義恭祝大家新春愉快、闔家幸福。并為一年來(lái)吳總、何總和大家對我的關(guān)心、照顧以及工作上的支持和幫助表示衷心的感謝！

    剛才吳總做了一個(gè)很好的報告。吳總客觀(guān)準確地對09年公司工作作了總結和評價(jià)，肯定了成績(jì)指出了不足，使我們增強了信心也明確了方向。吳總為公司確定的新年度經(jīng)營(yíng)管理目標是一個(gè)鼓舞人心的目標，體現了以人為本全面協(xié)調可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，我堅決擁護和贊同。今后我一定要和公司員工一起認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )，并在工作中全面貫徹和落實(shí)。

    已經(jīng)過(guò)去的2009年是我公司面臨較大困難的一年，同樣也是我公司發(fā)展史上重要的一年。去年由于金融危機在全世界范圍的持續影響，建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)有較大程度的萎縮，一些超大型建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)由國外轉國內，加劇了市場(chǎng)競爭，形勢空前嚴峻。年初有三萬(wàn)多家規模企業(yè)處于關(guān)閉狀態(tài)。先保生存再求發(fā)展是業(yè)內許多企業(yè)不得不采取的低調主題。在這一大環(huán)境下，我公司主導產(chǎn)品的產(chǎn)值利潤都有所下滑，面臨較大的經(jīng)營(yíng)困難。面對這樣的困難局面，我公司沒(méi)有沉迷抱怨、消極等待，而是積極主動(dòng)去應對。首先加強了思想工作，，吳總適時(shí)向員工做了關(guān)于公司的發(fā)展和目標的形勢報告，保證了在困難狀況下員工工資按時(shí)足額發(fā)放。增強了員工信心，穩定了職工情緒和職工隊伍。這也為實(shí)現社會(huì )安定、建設和諧西安做出了應有的貢獻。同時(shí)我們開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)模式調整的探索，設立了駐外分公司、辦事處，著(zhù)眼于夯實(shí)基礎、苦練內功提高了管理水平，引入了精細化管理的新思維。向管理要效率的思想已深入各個(gè)部門(mén)和崗位，管理標準得到新的健全，按部門(mén)覆蓋率達100%。為了提高公司整體和員工的核心競爭力，我們強調了服務(wù)理念和好學(xué)精神，不斷探索可行、有效的培訓方式。通過(guò)航天動(dòng)力非標廠(chǎng)房大型鋼結構工程和郭杜園區羽毛球館工程的施工，鍛煉了我們的技術(shù)和施工管理隊伍，為鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的升級創(chuàng )造了條件?？梢哉f(shuō)，過(guò)去的一年我公司為發(fā)展繼續繼續了力量，養豐了予羽翼，是公司發(fā)展史上重要的一年。這一年我公司四項工程獲得省優(yōu)質(zhì)工程和雁塔杯殊榮，公司被評為2005-2009年度行業(yè)突出貢獻獎，吳總被授予建筑裝飾行業(yè)全國優(yōu)秀企業(yè)家的光榮稱(chēng)號，所有這一切都是社會(huì )對我們的肯定和認可，是對我們工作和服務(wù)的最高褒獎。

    在過(guò)去的一年，為貫徹執行公司2009年總目標，我主要進(jìn)行了以下幾方面工作：

    1、加強與上級黨組織的溝通，做好思想組織準備，成立公司黨支部

    針對公司管理和發(fā)展已經(jīng)處于良性成熟階段，為加強公司精神文明建設 、促進(jìn)和保證公司健康發(fā)展，我向吳總、何總建議成立公司黨組織，得到公司領(lǐng)導的大力支持和積極響應。經(jīng)過(guò)與上級黨委的溝通申請，同時(shí)利用公司培訓進(jìn)行了黨史黨章等基本知識、科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論等黨課學(xué)習，協(xié)助辦理了黨員組織關(guān)系的接轉，經(jīng)上級黨委的考察批準，公司黨支部與2009年11月17日正式成立。

    2、完成了現行管理體制下的部門(mén)及各崗位職責，修訂印章管理辦法等多項公司制度。根據駐外分公司、辦事處經(jīng)營(yíng)管理的需要，制訂了分公司辦事處七項行政辦公制度，經(jīng)公司批準后頒布實(shí)施。

    3、根據公司調整經(jīng)營(yíng)模式的思路參與企業(yè)合作、工程合作的進(jìn)行，擬定相應協(xié)議，進(jìn)行工程合作中具體業(yè)務(wù)的處理，參與了工程施工的檢查控制。

    4、配合業(yè)務(wù)部編制了業(yè)務(wù)部部門(mén)管理標準，使公司管理標準部門(mén)覆蓋面不再有空白。

    5、為配合辦公樓建設，在吳總、何總的領(lǐng)導下，主持進(jìn)行了電梯、空調等重要設備的調研、選型、價(jià)格談判、合同的洽談與簽訂。工作中能本著(zhù)對公司負責的精神，堅持原則，維護公司利益。

    6、審查材料購買(mǎi)合同和勞務(wù)分包合同，確保公司利益。

    7、根據辦公室的計劃，積極參加公司的培訓，具體承擔了四次有關(guān)企業(yè)管理、法律法規、合同等基本知識培訓。

    8、在公司領(lǐng)導的支持下，倡議發(fā)起了“我與公司共成長(cháng)”“天幕與祖國共發(fā)展”擒住公司成立九周年和共和國成立六十周年網(wǎng)站征文活動(dòng)，公司員工積極響應和參與，自我進(jìn)行了一場(chǎng)愛(ài)崗敬業(yè)和愛(ài)國主義教育，員工凝聚力得到加強。

    雖然在過(guò)去的一年做了一定的工作，但在工作作風(fēng)、工作方法上人有許多不足。表現為思想上還比較趨于保守，不能做到與時(shí)俱進(jìn)、與改革開(kāi)放的深入相適應，工作計劃性與主動(dòng)性還不夠，主動(dòng)配合工作還不夠深入廣泛，心態(tài)還應進(jìn)一步平和，對公司產(chǎn)品和施工過(guò)程還應進(jìn)一步熟悉等。在2010年我一定會(huì )有針對性地提高自己，爭取為公司的發(fā)展做出更多的努力。

    結合吳總確定的2010年公司總目標，公司黨支部和企劃部確定工作目標如下：

 

    1、發(fā)揮黨支部橋梁作用，加強與員工的思想溝通和聯(lián)系，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心提升員工隊伍的向心力與凝聚力，

    2、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加強公司黨的思想建設和組織建設，壯大黨員隊伍。

    3、健全企業(yè)間合作和工程合作的體制和制度，完善規范合作協(xié)議和監控機制。

    4、組織規章制度和管理標準修訂完善，建立新形勢下的公司管理體系。

    5、組織編寫(xiě)企業(yè)文化手冊，規范統一企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。

    6、協(xié)調工程部、合同預算部規范勞務(wù)分包合同及相應程序標準。

    7、增強服務(wù)意識，對外維護公司形象，對內積極主動(dòng)配合各部門(mén)有關(guān)工作。

    8、認真學(xué)習政策、法律法規、電腦和公司產(chǎn)品知識，提高工作效率和質(zhì)量。

    歡迎大家幫助和監督我們的工作。

                                                          黨支部、企劃部

                                                         2010年2月24日

 

    按照總公司總體戰略及要求，英明決策在新疆設立分公司。值此辭舊迎新之際，新疆分公司就2009年工作情況及新疆建筑業(yè)發(fā)展方向、市場(chǎng)前景及下年度工作部署匯報如下，請審議！

    一、市場(chǎng)分析

    1、國家宏觀(guān)調控經(jīng)濟政策對新疆市場(chǎng)影響。

    根據國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策的調整，特別針對新疆維吾爾自治區國民經(jīng)濟發(fā)展的特點(diǎn)、方向，制定了有對性的經(jīng)濟政策，招商引資依然是重頭戲。在產(chǎn)業(yè)結構調整和經(jīng)濟轉型的背景下，通過(guò)資本運作、經(jīng)濟革新才能確保新疆總體經(jīng)濟增長(cháng)率的提升，2009年國家經(jīng)濟工作會(huì )議更加明確了對新疆經(jīng)濟發(fā)展戰略目標，未來(lái)五年里大批國有資金將投向各行業(yè)各領(lǐng)域，詳細數據在此不一一列舉。

    2、民族政策對市場(chǎng)的影響。

    新疆地處祖國邊疆地帶，地域遼闊，民族眾多，文化結構相對復雜，新疆民族團結，社會(huì )穩定歷來(lái)都是國家重點(diǎn)關(guān)注方向，特別是“7.5”事件之后更加令國家重視，據國家相關(guān)部門(mén)委派員調研一致認為，造成此次事件的重要原因之一就是新疆許多民族居住區，特別是南疆經(jīng)濟發(fā)展落后，民生問(wèn)題未能得到較好的解決，大批農村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題難以得到解決，基本生活條件難以得到保障，加之醫療衛生教育工作相對落后，語(yǔ)言不通。為改善廣大人民群眾生活環(huán)境及質(zhì)量，國家確定對上述民族地區加大投資力度。

    3、能源建設投資

    新疆地域廣闊，能源儲存量大，品種多，特別是石油、煤炭、天然氣、棉花及部分稀有礦藏。過(guò)去在勘探、開(kāi)發(fā)利用環(huán)節屬于粗曠型，一次性，破壞和浪費現象極為嚴重。隨著(zhù)國家產(chǎn)業(yè)結構的調整，經(jīng)濟政策不斷轉型，通過(guò)一系列技術(shù)革新，對能源合理有序開(kāi)采，深加工，循環(huán)利用節能環(huán)保以提升到新的高度，在國家嚴格核準下，一大批綜合實(shí)力較強的民營(yíng)企業(yè)加入了新疆能源建設行列，打破了國有企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)的格局。國家對能源建設的重視程度與日俱增。準確的講把能源建設提到國家發(fā)展戰略高度，還有國際金融動(dòng)蕩日趨加劇，國家的能源擁有開(kāi)發(fā)決定著(zhù)國家經(jīng)濟平衡和穩定發(fā)展。

    4、基礎設施建設投資

    新疆大型基礎設施及公用設施相對全國較為落后，改善民生必須加大對基礎設施的建設和投入，主要投資內容有學(xué)校、道路、機場(chǎng)、車(chē)站、水利等。

    5、中小城市發(fā)展建設

    根據國家城市發(fā)展戰略，大力發(fā)展中小城市的原則，新疆中小城市較多發(fā)展緩慢，城市綜合配套功能非常薄弱，發(fā)展空間及前景廣闊，特別是確定大力發(fā)展北屯、五家渠等一批中小城市，投資規模急劇增大，對整個(gè)新疆建筑業(yè)發(fā)展也是有利的推動(dòng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的火爆程度不亞于全國，外來(lái)企業(yè)的加入，人口的增長(cháng)，國家投資力度的增強，奠定了建筑業(yè)的良好前景。

    二、開(kāi)拓發(fā)展方向

    1、以國家投資建設項目為重點(diǎn)

    國家投資建設項目一般由政府職能部門(mén)牽頭執行，力度之大資金到位程度都較好，建設項目投資構成均按國家規定執行，付款方式相對較為合理，無(wú)過(guò)多的附加條件及不平等條件，承建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險相對較小，承接此類(lèi)項目可有力推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

    2、以能源開(kāi)發(fā)建設項目為重點(diǎn)

    在世界能源開(kāi)發(fā)占有日益瘋狂的今天，國家對新疆的能源開(kāi)發(fā)利用也超越了歷史重視程度，為了擁有前衛產(chǎn)品、創(chuàng )新技術(shù)，資金的投入和到位程度是可以想象的。當然項目投資構成及付款也較為理想。

    3、以行政事業(yè)單位建設項目為重

    國家機器包括行政事業(yè)單位在內，所以行政事業(yè)單位建設項目是我們爭取的主要目標，尤其是新疆擁有兩大政府機構，即自治區系統和生產(chǎn)建設兵團系統。受“7.5”事件影響后，為了確保政府功能最大限度的發(fā)揮，現有的辦公場(chǎng)所不能滿(mǎn)足需求，擴建新項目在原有的基礎上增加了許多，尤其是裝飾規格方面頗有提高。此類(lèi)工程造價(jià)構成工期要求較為合理，利潤率也較高。政府投入大量資金及土地，建設公務(wù)員公寓，未來(lái)三年便是建設高峰期，隨之而來(lái)的配套設施及裝飾裝修工程也相應增多。

    4、多元化開(kāi)拓業(yè)務(wù)

    在建設工程領(lǐng)域，裝飾工程屬于其中一個(gè)分部工程，占有總量相對有限，優(yōu)勢在于工期短，利潤率較高，相對業(yè)務(wù)成功率低，若受到經(jīng)濟政策及行業(yè)調整，不良影響風(fēng)險率也較高，企業(yè)發(fā)展應當精而專(zhuān)。但多元化發(fā)展更具有抗風(fēng)險力，更具有發(fā)展空間，如果在建安工程，配套工程建設領(lǐng)域拓展，公司發(fā)展前景將更為廣闊，深入面廣，互補性強，從建安工程到裝飾及設備安裝全過(guò)程參與，為我公司奠定一個(gè)良好的發(fā)展基礎，也符合企業(yè)發(fā)展轉型傳略。

    三、市場(chǎng)占有份額

    1、業(yè)績(jì)對業(yè)務(wù)拓展的影響

    我公司在新疆建設領(lǐng)域業(yè)績(jì)還是一片空白，也是最大的不利因素所在，當地建設單位對承建方業(yè)績(jì)在意程度較高，這種考慮是有其歷史原因。曾有部分外地企業(yè)同建設單位簽訂（施工合同）后，肢解轉包工程，造成工程質(zhì)量問(wèn)題、工期推后，甚至產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟糾紛案件。更有甚者拿到首批工程款后攜款蒸發(fā)，給建設單位造成嚴重后果。我們的工作重點(diǎn)必須讓建設單位消除憂(yōu)慮，必要的時(shí)候可能要邀請建設單位到西安觀(guān)摩在建工程及歷史業(yè)績(jì)，這樣可能增加前期費用和工程成本，但我們盡可能就地解決問(wèn)題，通過(guò)合理的造價(jià)，優(yōu)良的質(zhì)量，滿(mǎn)意的工期等途徑解決問(wèn)題克服困難。

    2、市場(chǎng)擁有量評價(jià)

    雖然未能簽訂（施工合同），但經(jīng)過(guò)這一時(shí)期奔波、協(xié)調、攻關(guān)，在總公司大力支持和幫助下已取得了部分意向性協(xié)定，在同等條件下優(yōu)先考慮我單位承接該項目。由于該單位在建工程需當年竣工交付使用，工作量大，急需解決協(xié)調的事項較多，為能夠辦理招標工作。

我們將以此為突破口，以烏魯木齊市為中心，分期、分階段逐步把業(yè)務(wù)拓展到南疆及各州、縣。

    四、競爭優(yōu)劣分析及社會(huì )資源共享

    1、競爭優(yōu)勢

    在新疆這片富有活力且競爭力極強的地方，初期階段我們相對處于劣勢，首先應當對市場(chǎng)行情進(jìn)行調研、評價(jià)、分析、認知；其次對當地人文環(huán)境了解熟悉；再次對現有業(yè)務(wù)掌握分析、攻關(guān)，盡可能做到知己知彼，此階段無(wú)業(yè)績(jì)作為支撐，所以略顯劣勢。

    2、競爭優(yōu)勢

    公司鎖定在新疆成立分公司，戰略構想是極其英明的，理性的思考，科學(xué)的抉擇，超前的戰略智慧奠定了我們的競爭優(yōu)勢。作為一個(gè)企業(yè)，發(fā)展才是硬道理，不可以局限于當地市場(chǎng)，而應順應發(fā)展潮流，借助國家政策，把握市場(chǎng)導向，不斷開(kāi)拓占有新的更大的市場(chǎng)。實(shí)踐證明，不斷的開(kāi)拓市場(chǎng)才有天幕今天的輝煌。選擇了新疆市場(chǎng)，就等于選擇了機遇，選擇了發(fā)展。

    3、前期投入

    鑒于公司決策層對新疆市場(chǎng)的信心，必要合理費用投入是開(kāi)展各項工作的先決條件。第一，經(jīng)濟方面：伴隨著(zhù)第一天進(jìn)疆，就意味著(zhù)經(jīng)濟支出的開(kāi)始，進(jìn)疆備案、登記、辦公場(chǎng)所、活動(dòng)經(jīng)費、辦公費用、社會(huì )交往、工資支付等都需要一個(gè)牢固可靠的資金鏈作為轉動(dòng)；第二，客戶(hù)資源的建立和共享：總公司在西安經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與各類(lèi)企業(yè)建立了良好的長(cháng)期合作的伙伴關(guān)系，今天顯得尤為重要。新疆電廠(chǎng)建設項目的介入就是總公司社會(huì )資源充分使用的典范，分公司將堅持不懈盡快建立新疆市場(chǎng)的客戶(hù)資源。

    4、社會(huì )資源

    企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)必須的社會(huì )資源，在這里重點(diǎn)側重于社會(huì )人際關(guān)系，如果沒(méi)有這個(gè)最基礎的前提，是否在新疆設立分公司將是另外一個(gè)話(huà)題。為了適應企業(yè)的發(fā)展，此方面工作的重要性不言而喻，特別是我們業(yè)務(wù)主攻方面市政府投資項目，行政事業(yè)單位建設的項目，就更加需要加強這方面工作。為了適應新情況拿下我們提要的項目，需要不斷加深提高社會(huì )人際關(guān)系層面。此項工作的到位程度直接關(guān)系到項目到手的順利程度，當然企業(yè)自身素質(zhì)也占有一定影響力。在全國各個(gè)行業(yè)發(fā)展頗具規模的企業(yè)，特別是資源密集型，資金密集型的產(chǎn)業(yè)，從立項、審批、融資再到建設等各個(gè)環(huán)節都與這個(gè)資源鏈密不可分，這種現實(shí)版的事例在我們身邊比比皆是。必須本著(zhù)誠實(shí)可信，驗收商業(yè)機密，違紀不違法的原則把這項工作做好。

    五、企業(yè)體制及團隊建設

    1、組建優(yōu)秀團隊，配備復合型管理人才

    新疆由于地域、民族的構成，氣候差異的特殊性，決定了企業(yè)日常管理工作必須符合當地情況。第一，對新疆民族地域文化要有最基本的了解，當地政府及企業(yè)中有許多民族工作人員，與他們的相互溝通相當重要；第二，新疆季節性強，建筑行業(yè)受此影響最為突出，漫長(cháng)嚴寒的冬季一般不適宜施工。如果冬季施工成本劇增，管理難度大，施工安全、工程質(zhì)量難以得到控制，這就要求企業(yè)考慮如何在每年3月中旬到10月中旬完成既定工作任務(wù)，否則就意味著(zhù)項目管理的失敗。項目未按期完成工程款不可能及時(shí)回收，決算也成問(wèn)題。但是材料款，勞務(wù)費在年關(guān)基本是不能拖欠的，若造成集體到政府上訪(fǎng)事件，企業(yè)會(huì )被政府通報批評，情節嚴重影響惡劣者有被清除出新疆建筑行業(yè)的可能。此類(lèi)現象都在新疆建筑行業(yè)上演過(guò)。所以說(shuō)管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。希望總公司對新疆分公司人員任用機制上給予靈活適用的政策。吸引綜合能力強，素質(zhì)高，責任心強的復合型人才加入我們的團隊。

    2、責權利相結合原則

    人性化管理一直以來(lái)都是諸多企業(yè)爭相呼喊的口號。實(shí)際操作時(shí)難度較大，只有針對企業(yè)自身特點(diǎn)執行才有理想效果，責權利形結合是人性化管理的基礎，付出與所得，基本的福利保障更不可分。結合適當的激勵措施，只有這樣讓員工才能感覺(jué)到自己就是企業(yè)的一份子。人人如此，企業(yè)團隊精神才能得到升華，戰斗力方能增強。所以以人為本充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性十分公司的生存之本。

    六、2010年工作安排

    1、辦理新疆核工業(yè)辦公樓招投標工作，按合同約定完成施工任務(wù)；

    2、辦理準東煤礦基地宿舍樓招投標工作，完成合同約定的施工任務(wù)；

    3、落實(shí)2009年跟蹤項目；

    4、向南疆及各地州、縣拓展市場(chǎng)；

    5、完成總公司布置的其他任務(wù)。

 

 

 

西安天幕建筑裝飾工程有限公司新疆分公司

 徐克剛

 2010年2月

 

    西安天幕建筑裝飾工程有限公司新疆分公司于2009年2月18日進(jìn)入新疆，5月6日正式成立。目前金獎的所有手續已經(jīng)辦理完，辦公場(chǎng)所及辦公設備都已齊全，各部門(mén)的人員已經(jīng)基本落實(shí)。

    下面，我對自己09年的工作做一總結：去年總公司在財力和人力方面對新疆分公司給予了有力支持，使得新疆分公司的各項工作能夠順利展開(kāi)，同時(shí)也離不開(kāi)總公司各部門(mén)的大力支持。對此我表示感謝！

    2009年除了辦理進(jìn)疆許可證外，我們主要對當地政府部門(mén)和一些有實(shí)力的房地產(chǎn)項目進(jìn)行了深入跟蹤，同時(shí)也疏通了當地政府部門(mén)的一些關(guān)系，我們還對當地同行公司的實(shí)力、當地的幕墻報價(jià)和材料市場(chǎng)也作了分析。

    由于我個(gè)人能力的問(wèn)題，對專(zhuān)業(yè)知識掌握不夠，依賴(lài)性太強，工作業(yè)務(wù)不扎實(shí)，分析事情思路不正確，使得走了很多彎路，錯失了很多機會(huì )，浪費了寶貴的時(shí)間，導致一年的付出沒(méi)能給公司做出回報，我深表慚愧！同時(shí)，我也誠懇的希望公司各部門(mén)能給新疆分公司和我個(gè)人提出寶貴的意見(jiàn)和建議！

    在全國范圍內，新疆的發(fā)展潛力最大，機會(huì )最多，新疆市場(chǎng)的優(yōu)越性我就不多說(shuō)了，下面我講一下2010年我的工作計劃：

    工作計劃有以下幾點(diǎn)：

    一、新疆分公司09年是在摸索中成長(cháng)的，2010年我要對自己重新定位，要養成必須按流程、按標準工作的意識和習慣，永不間斷的學(xué)習、鍛煉，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，加強自我督促，制定工作目標，合理的安排每日、每周、每月的工作計劃，讓自己清楚的知道應該做什么，怎么去做。

    二、改變自己的工作態(tài)度，提高心理承受能力核對跟蹤項目的攻關(guān)能力，同時(shí)也要提高自己的應變能力和迎難而上的精神，不管遇到什么挫折、困難及時(shí)克服，遇到不懂的地方多向別人請教。按照公司的規章制度和職能職責嚴格要求自己盡心盡責做好本職工作。

    三、積極配合新疆分公司所有人員開(kāi)展工作，處處起到帶頭作用。并把09年跟蹤的所有項目做以篩選，改變自己跟蹤項目的方法，做到少而精，想盡一切辦法發(fā)揮最大的潛能。我作為新疆分公司的業(yè)務(wù)員，不管形勢多么嚴峻，存在多大的困難，我都將一往無(wú)前迎接挑戰。在公司現有條件下，我會(huì )以高度負責人的主人翁態(tài)度對待新疆分公司的各項工作。

    四、2010年在各方面因素的影響下對新疆分公司來(lái)說(shuō)是最具有挑戰性的一年，也是至關(guān)重要的一年。所以，我們在跟蹤項目的過(guò)程中所走的每一步都必須理智，每一個(gè)決策都要經(jīng)過(guò)反復的思考，每一項都要有明確的目的性。我堅信，在總公司各級領(lǐng)導的信任與支持下，在2010年我們新疆分公司會(huì )有不少的驚喜出現。

 

 

                                       西安天幕建筑裝飾工程有限公司新疆分公司

                                          樊兵戰

                                          2010年1月19日